今年以来，鲍店煤矿深入贯彻落实两级公司人才发展战略，按照＂人岗相适、人事相宜＂的原则，通过优化人才配置、创新培养机制、搭建成长平台等系列举措，持续激活人才队伍＂一池春水＂，为矿井高质量发展注入强劲动能。‌

‌精准调配激活力　青年人才挑大梁

聚焦人才结构优化与梯队建设，鲍店煤矿通过＂精准画像＋动态评估＂机制，对２２名管理技术人员进行岗位调整，实现能力与岗位需求双向匹配。在选人用人中突出实干导向，打破论资排辈传统，３名＂９０后＂优秀青年人才脱颖而出，被提拔至中层副职岗位，１名中层正职干部凭借过硬素质被推荐为外部矿井班子副职人选。这种＂给舞台、压担子＂＂能者上、优者奖＂的用人机制，为为矿井优秀人才提供了施展才华的广阔天地。

‌双轮驱动育良才　锻造发展生力军

为破解人才成长瓶颈，鲍店煤矿创新实施＂理论＋实践＂双向培养模式。一方面制定《管理技术人员挂职锻炼管理办法》，通过跨部门、跨专业岗位轮换，促进复合型人才成长；另一方面同步开展全员培训、导师带徒等活动，通过“大师讲堂”“学习小灶”“结对帮扶”等特色活动，邀请外部专家、劳模技能大师、经验丰富的老师傅上台授课。引入专业机构开展专项培训，围绕创新创效、安全生产管理等前沿课题开设＂定制课堂＂，全年累计培训超２０００人次。这种＂输血＂与＂造血＂并重的培养体系，为矿井高质量转型打造了一支素质过硬、结构合理的人才梯队。

‌技能比武燃斗志　全员竞技促提升

该矿以＂２０２５年全员技术技能比武＂活动为抓手，构建起立体化技能提升体系。创新设置班前会讲评比武、人才库选拔竞聘赛等５大类竞技项目。通过＂理论考试＋实操竞技＋创新答辩＂多维度考核方式，进一步提升能力、强化责任，呈现出凝聚目标力量、互相比学赶超、助力矿井发展的美好图景。该矿还特别打造“榜样街”“状元墙”，让比武状元披绶带、走红毯、站Ｃ位，以“明星式”表彰树标杆、立典范；同步实施“面子＋票子”双重激励，对技术状元、岗位能手发放专项奖励，并优先纳入晋升通道，真正实现“一场比武带动一批骨干、一次登台激活一池春水”。