“看到表彰文件了吗？采煤专业在公司煤炭生产技术督察考核中表现不孬，连续四个季度都超额完成了提升目标。”

“还有党群工作部在公司新闻业务一体化考核中，连续四个季度蝉联冠军！”

这些成绩正是鲍店煤矿２０２４年争创“全面一流”矿井建设项目的生动注脚。近日，鲍店煤矿督察办公室“晒”出了２０２４年争创“全面一流”矿井建设项目的年终成绩单，其中，６项工作实现了四个季度连续位次提升，３１项工作实现了四个季度连续达成目标。

“我们划分‘安全生产’‘党建经营’两个序列，对２０２４年参与公司排名或完成内部指标的５８项提升目标进行分类、分组评比，最大限度保障评比结果的科学性、公正性。”督察办公室工作人员唐强介绍。

值得一提的是，奖励机制的杠杆效应正在显现。目前，矿已对获得“优秀”格次的３项工作，分别按照人均１０００、８００、５００元的标准，对相关工作人员进行奖励；而针对完成“较差”的２项工作，分别按照人均１０００、８００元的标准对等考核。这种正向激励与反向鞭策并举的方式，让季度考核的排名、提升目标的完成成为各专业的“心头大事”。

在这份成绩单背后，同时上演着更多的奋斗故事。２０２４年，掘进专业在公司一季度煤炭生产技术督察考核中失利，但在二季度开始奋起直追，成绩始终保持在前三名。辅助运输专业、洗选发运专业在一季度被评为为了最差专业，全矿各专业做到他人“亡羊”我“补牢”、别人“吃堑”我“长智”，后面的三个季度，矿井各专业再未被评为最差专业。

“挑大梁、敢担当、争一流、站排头”这句口号，伴随着争创“全面一流”矿井建设的深入，真正成为鲍店煤矿全矿上下的核心价值坐标。从采煤掘进的技术技能改进到地面后勤的服务水平提升，从专业季度抽考的争先进位到现场安全生产标准化的动态达标，“不争第一就是混”成为干部职工的高频热词，争创“全面一流”矿井的争先意识，成为全矿干部职工的行动自觉。

目前，２０２５年争创“全面一流”矿井建设活动已经开始，１５家单位围绕８６项提升规划立下“军令状”，哪一项能够拔得头筹，哪一家单位能够实现连续赶超，让我们拭目以待！