今年一季度，国宏化工认真贯彻落实上级公司工作部署，以“保现金流为正”为目标，聚焦“保安全、稳运行，增产量、降消耗”四大重点任务，优化生产运行，全力抓好增产降耗创效，一季度实现盈利７５０余万元，实现“成本－”“消耗－”“产量＋”“利润＋”的良好开局。

“转”字强基聚合力 “定”字固本促发展

面对严峻复杂的市场环境和艰巨的发展任务，国宏化工认真贯彻落实两级公司部署要求，充分认清当前降本增效工作的战略意义和现实紧迫性，牢固树立精打细算思想，深化内部挖潜增效，以持续推动“五转五增五提升”活动为主线，通过召开专题务虚会，基层单位微宣讲方式，将“五转五增五提升”与生产经营各个环节相结合，不断激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，形成了全员关注指标、全员参与管理、全员深挖内潜的良好氛围。同时，该公司还注重以“定”字固本促发展，通过明确目标、细化措施、压实责任，确保各项工作有序开展、稳步推进。

“稳”字当头筑基石 “进”字发力开新局

从春节假期到全国“两会”，一系列特殊时期对于维护好生产稳定运行而言是巨大的挑战，也成了摆在该公司面前既现实又棘手的问题。为此，该公司坚持“稳字当头　稳中有进”，牢牢锁定生产目标任务，通过强组织、提管控、抓应急，统筹做好生产组织和应急管理工作，制定落实了春节期间生产运行保障措施，提前组织各单位做好对气化炉运行工况重点特护，全面消除影响恢复三炉运行的各项因素，在特殊时期顺利实现了三炉满负荷稳定运行。今年第一季度，该公司三炉运行时间达到６４天１０小时，相较于２０２４年同期增加１０天１８小时，创造５年来该公司同期历史最好纪录，为完成全年各项任务目标注入强劲动力。

“降”字当头挖内耗 “算”字赋能促提效

吨甲醇耗原料煤的降低是解决制约经济效益与环境效益的关键因素，也是该公司实现降本增效目标的重要一环。不仅需要各个车间和生产部室通力合作，来保障生产各个环节都能稳定运行，也考验着每个岗位人员的操作技能。

“要把每一笔成本账都算细算实，找到每一个可以降成本的点，实现多点发力、积少成多的目标。”该公司副总工程师、生产技术部（调度室）部长孔环给笔者算起了账，“举个例子，今年国宏化工吨甲醇耗原料煤的目标是要再降低０．０１５ｔ，虽然这个数字看起来很不起眼，但是如果实现了这个目标，就是五百多万元的创效。为了实现这个目标，我们计划用７个月的时间将这一精益项目落实到位，力争实现新突破。”

严控原料煤掺配、气化炉特保特护、稳定精煤空分装置及一台破碎机运行、提高１０ｍｍ透筛率减少未达标颗粒的比例……该公司通过精打细算，结合“降本增效、高质高效发展”活动，将各项降耗措施精确到了设备运行和生产流程的每一个环节。同时通过收集整理现有生产数据，分析原料煤消耗和煤浆灰分现状及影响因素，进一步对标行业先进水平，找出差距和潜力。为实现原料煤１０ｍｍ透筛率提升、碳转化率提升，渣中可燃物含量下降、净化气中ＣＨ４含量下降，废水中醇含量下降的“两升三降”新目标打下坚实基础。一季度，该公司实现降本增效１５００余万元，甲醇完全成本较考核与同期均实现大幅下降。

二季度，国宏化工将继续紧紧围绕“出僵治亏”中心任务和“实现现金流为正、建设融合发展示范点”目标，聚焦关键领域、坚持靶向施策，以系统思维抓重点、重点抓，全面抓好安全生产、稳定运行、降本增效、技改技措等各项工作，全力保持来之不易的盈利态势。