“五转五增五提升”活动开展以来，鄂尔多斯公司迅速行动，多措并举，进一步提振全员信心士气、转变工作作风，聚焦年度目标任务，强化机制保障，科学组织生产，深化精益管理，重点攻坚突破，为推动公司高质量发展提供了坚实有力的保障。

转思想，凝心聚力。该公司利用党委理论学习中心组、“三会一课”、早调度会、“口袋书”等多种形式，学习党的二十届三中全会、中央经济工作会以及山东能源集团、兖矿能源年度工作会等重要会议精神，确保始终在思想上、政治上、行动上与上级组织保持一致。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办读书班，加强警示震慑，党员干部原原本本研读习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，学习中央八项规定及实施细则等党内法规，固本清源，筑牢绝对忠诚的政治品格。层层召开专题务虚会，领导班子成员围绕制约改革发展的关键领域和重点环节，进行深入研讨，形成了推动企业高质量发展行之有效的工作思路和举措。举办“凝聚合力走在前、团结一致当标杆”形势任务宣讲活动，所属各矿党委结合实际组织了“节支降耗”主题微宣讲、“爱企三问”大讨论活动，并在微信公众号上开辟“五转五增五提升”新闻专栏，引导广大干部职工切实认清当前复杂严峻经济形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，及时总结、展示本单位开源节流、挖潜增效的经验做法，进一步促进内部对标学习，实现共同提升。

增意识，精打细算。落实落细降本增效“八项硬措施”，以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控，以创新变革驱动价值再造。高质高效抓好生产组织，持续推进达产达效会战，科学摆布转龙湾煤矿、石拉乌素煤矿两面生产，优化营盘壕煤矿超长综放工作面生产组织，加强矿井设备日常巡查，精心组织各类检维修、系统消缺，以稳产、均产促高产、达产。精打细算抓好成本管控，强化单耗管理、刚性预算控制，对超支或计划外列支的成本费用项目严格考核。深入推进“六精六提”融合管理，持续开展精益项目和自主改善活动，所属各矿确立精益改善项目１７个。加强人力资源市场与工程市场的有效衔接、融合，鼓励职工自主实施零星工程；本着“量价结算、多劳多得”的原则，分头、分面细分完善工序单价、工时单价、考核标准，把市场化结算作为工作分配依据，充分调动了职工的积极性、主动性。积极应对煤炭市场下行趋势，各矿强化煤质全流程管控，着力提高精煤产率，降低矸石处置费用，最大程度提升创效能力。多措并举抓好创新创效，探索新技术、新工艺、新设备的应用，集中力量解决制约安全生产的瓶颈问题，提高系统运行效率和质量；广泛开展小改小革活动，定期表彰创新成果，激发了全员创造活力。

提效力，笃行担当。陕蒙基地是能源集团省外开发的主战场之一，面对复杂外部形势、安全环保压力等多重考验，扎实的“硬作风”才是扛牢推动高质量发展的“硬担当”。该公司党委狠抓党员领导干部“关键少数”，将一线定为检验作风的“前沿阵地”，建立上下联动服务基层服务台账，严格执行基层调研、跟班值班、驻矿盯守等制度，领导干部在井下一线、在区队班组，抓住盯牢影响中心工作、企业发展的关键点，既当指挥员，又当战斗员，保障各项工作不打折扣、落到实处。对全年工作任务进行系统梳理，排定重点工作任务３５项，逐项明确责任人和责任部门，细化责任分工和节点任务，加强全过程督察督办，推动上级各项决策部署在基层落地见效。着力加强“六型机关”建设，完善《绩效考核管理办法》《机关人员诚信档案管理办法》等评价体系，对机关部室实行月度考核，结合实际设置了“工作效能、通用部分、关键业绩”三项指标，严格记分、排名亮相；对各级管理人员采取定性与定量相结合方式，从“德、能、勤、绩、廉”五个维度开展工作季度绩效评价，激励党员干部比学赶超、补短找差、担当作为，切实提高了工作执行力。