年度重点工作作为全年工作的主线，对矿井实现安全生产、提升经济效益起着关键作用。兴隆庄煤矿将年度重点工作集中在生产组织、经营管控、安全管控等多个关键领域，细化为１０大项、９９小项重点工作，并通过一系列务实举措，推动矿井各项工作稳步前行，其中煤矿督察督办工作在保障重点工作落实中尤为突出。

明确分工，夯实责任基础。责任是工作的基石，只有分工明确、责任清晰，才能确保各项工作有序推进。兴隆庄煤矿按照分工领导、牵头部室（单位）、责任部室（单位）的不同职能定位与工作侧重，制定下发２０２５年度重点工作责任分工配档表、２０２５年度重点工作推进方案，对年度重点工作进行了全面梳理与责任划分。分工领导以全局视角统筹协调，牵头部室发挥核心枢纽作用，责任部室则以执行为抓手，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人落实。通过建立责任清单制度，将各项工作任务细化到岗、量化到人，切实夯实责任基础，为后续各项工作的顺利开展筑牢根基，避免出现责任模糊、推诿扯皮的现象。

统筹推进，规划工作路径。科学规划是工作的前提，精准推进是工作的保障。牵头部室针对两级公司及上级政策规定要求，深入研究分析，结合矿井实际情况，精心组织制定重点工作推进方案。在方案制定过程中，不仅细化了每一项工作的具体措施，还明确了重要节点目标及责任人，确保各项工作有章可循、有序推进。同时，牵头部室对工作进展进行动态跟踪调度，通过定期召开工作推进会、实地调研督导等方式，及时掌握工作进展情况，发现问题及时调整优化，切实指导工作实施，保障各项工作措施有效贯彻落实，确保矿井年度重点工作始终沿着正确的方向前进。

抓好落实，确保工作进度。落实是工作的生命线，只有将各项工作落到实处，才能确保年度目标如期实现。责任部室依据确定的工作内容与计划，进一步细化了“时间表”与“路线图”，将每一项任务分解为具体的阶段性目标，明确时间节点和责任人，确保各项工作有序推进。在落实过程中，责任部室充分发挥主观能动性，主动协调解决工作中遇到的困难和问题，确保重点工作如期圆满完成。同时，责任部室定期向牵头部室反馈重点工作进度及存在问题，形成了上下信息畅通、高效联动的工作机制，为工作高效推进提供了有力保障。

强化考核，凸显督察督办作用。考核是工作的助推器，督察是工作的保障网。运营管理部（督察办公室）作为矿井经营管理的核心部门，在重点工作推进过程中发挥着关键作用。不定期对各项重点工作推进情况进行调度，通过实地检查、资料审核、数据分析等方式，全面掌握工作进展情况，及时发现并解决问题。每月对重点工作推进情况予以通报，通过公开透明的方式，激励先进、鞭策后进，营造了比学赶超的良好氛围。强化考核力度，督察办公室依据重点工作的重要程度、实施难度、参与单位数量以及工作量大小等因素，按照相应周期进行考核兑现，确保考核结果客观公正、科学合理。针对工作落实不力、推进缓慢的情况，通过强有力的监督考核手段，督促责任单位限期整改，保障重点工作按计划推进，促使矿井年度重点工作目标顺利达成，为矿井安全生产、经营管理工作提供了坚实保障。