“采煤专业要将回采率作为管控的重中之重，抓好采煤工作面煤炭回采率，延长工作面服务年限，最大限度缓解掘进接续紧张局面；洗选发运中心要聚焦‘如何确保煤炭效益最大化’方面，研究具体实施方案，充分发挥效益‘聚宝盆’作用……”

这是鲍店煤矿矿长在月度安全办公会上提出的工作要求。今年以来，该矿围绕生产运行、成本控制、节能降耗等重点，深入开展“解剖式”成本分析，摸清生产各环节必要投入，加强非生产性支出管控，深挖降本“潜力”，做好增效“答卷”。

该矿从提高稳产增收、提高洗选提质创效水平、提高单耗管控、提高运行效率、提升管理创效、优化人力资源、压减公务经费等方面，确立多项经营管控增效目标，坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则，以降本增效保持竞争优势，精打细算提升发展质量。

在该矿机电工区，他们开展“节支降耗我先行”主题活动，设立“金点子”奖励制度，广泛征集职工关于节支降耗的合理化建议。职工们踊跃参与，提出了许多切实可行的方案，如地面维修班利用废旧铁丝制作电缆挂钩；主井维修班修复废旧气缸、使用废旧皮带制作挡煤皮子和清扫器皮子等。通过修旧利废，一季度累计节约成本５．５万元。各班组之间开展了节支降耗竞赛，形成了你追我赶、人人参与的良好氛围。

该矿综采一区积极践行“一切成本皆可管控”理念，从源头上降本降耗，持续加强物资管控力度，对当前７３下１１工作面初采调试特殊时期各类生产过程易耗品的消耗用量，进行跟踪式管理，通过计划和使用台账对比，及时盘点，切实降低物资消耗总量。推广运用“一单一审一销号”模式，聚焦物料领取、使用、回收等各个环节，实施全周期动态管控，多点发力，拧紧源头阀门，切实有效保证了生产现场用料不积压、不浪费，切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。

一个个突破思想禁锢、创新求变的项目，在该矿内部呈百花齐放般盛开，成为激发降本活力、凝聚创效合力的催化剂。

“我们始终树牢‘精打细算’理念，突出‘开源、节流、提质’三个关键，做实‘解剖式’成本分析，切实把成本降下来，把费用降下来，同时加大考核奖惩力度，对在降本增效工作中积极配合，做出贡献的相关人员给予适当的奖励。”该矿总会计师、总法律顾问焦广海说到。