春风浩荡，战鼓催征。鲍店煤矿以实干姿态交出首季“高分答卷”：一季度商品煤产量、精煤产量、掘进进尺等核心指标均超考核计划，安全生产形势持续稳定，为实现全年目标奠定坚实基础。

安全护航稳产增效

鲍店煤矿坚持“风险提级管理”“分组互检、矿井抽查”模式，让大家从“被检查者”到检查者的角色互换，动区队安全生产管理水平持续提升。建成“智慧安监中心”，通过常态化开展地毯式、解剖式检查，强化对特殊时期、薄弱环节及重大危险源的监管力度，确保安全检查无盲区、无空档。常态化开展安全警示教育，利用调度会、科务会、班前会等，开展“典型事故”案例学习，推动“先安全后生产”理念深入人心。同时，优化升级煤流和提升系统，开展主、副井提升和供电系统等８个重大项目升级改造，是兖矿能源唯一一家荣获２０２４年度山东省设备管理成熟度评价活动三星级单位，为稳产提供硬件保障‌。

深挖内潜降本增效

该矿主动适应经济下行形势，研究制定《鲍店煤矿降本增效实施方案》，进一步细化分解可控费用，分项明确压减指标，狠抓执行落实。科学优化生产布局，通过提高回采率、有效开机率、智能化运行率，降低生产事故率“三提一降”措施，实现商品煤产量超计划完成。全面强化煤质管控，深化洗选工艺升级，加强关键环节管控，严抓设备检维修质量，动态关注煤炭市场，适时调整产品品种和发运方案，实现流向结构最优化。深化“灵活用工”模式，‌依托数智化人力资源市场管理平台，推行跨单位、跨专业的劳务协同机制，全矿共调配３００余人次，人力资源利用率提升１２％‌。

党建引领聚势赋能

该矿以“亮身份、作表率、建新功”活动为抓手，深推“一区两岗三队”创建，成立党员责任区２３个、党员先锋岗２３个、党员示范岗１２个，组建党员突击队１２支、创新攻关队１０支、志愿服务队１０支，形成“急难险重任务　党员冲锋在前”的攻坚氛围，推动党建与安全生产互促互融，为生产任务高效推进注入红色动能‌。推行“党员积分制”管理，将生产指标、安全责任、创新成果等２７项内容量化赋分，形成　“月公示、季评选、年汇总”　的闭环管理，有效激发全员干事创业热情，有效推动观念的转变、党员的示范、产品的提质增效，为安全生产保驾护航。