春意盎然，万物竞发。在这奔腾涌动的春潮中，兖矿未来能源榆林能化，锚定全年目标任务，以开局起步即冲刺的干劲，全力以赴推进各项工作，一季度，该公司甲醇产量同比增长０．３３％，ＤＭＭｎ产量同比增长３．７２％，营业收入、利润总额均完成力争指标，实现了首季“开门稳”，交出了一份亮眼答卷。

“我们要认真总结一季度生产经营工作，补短板、强弱项，鼓足干劲，全力奋战奋进二季度……”进入４月，该公司党委书记、董事长孙清涛在经济活动分析会上，动员全体干部职工以饱满的精神和昂扬的斗志吹响“奋战二季度、冲刺双过半”的冲锋号。

安全夯基　守护发展生命线

在榆林能化聚甲车间，车间主任雷甲正在和员工一起对生产线进行巡检，认真细致检查每一个关键设备，不敢有丝毫马虎。

“我们始终将安全生产作为日常工作的重中之重，时刻提醒员工将安全放在日常工作的第一位，不放过任何一个细节，杜绝不安全行为，确保装置安全平稳运行。”雷甲表示。

该公司深入开展安全生产大排查大整治专项行动，每周通报进展，细化管控措施，推广“标杆车间”经验，强化隐患整改闭环管理，确保安全责任落实到位。系统推进化工安全生产标准化“六化”建设，对标标准清单细化落实１７项Ａ级要素、１００项Ｂ级要素，提升安全生产管控效能和本质安全水平。

稳中求进　点燃效益增长极

面对复杂多变的市场环境，该公司始终坚持“稳中求进”总基调，科学组织生产，不断优化生产运行方案。坚持“日通报、周分析、月考核”，逐日落实生产指标完成情况，积极总结装置运行规律，优化调节指标参数，ＤＭＭｎ产量实现突破性增长，单月平均产量突破１万吨。

该公司牢固树立“精打细算”过日子思想，深入开展“五转五增五提升”活动。各职能部室立足部门职责，聚焦“双过半”任务目标，充分发挥自身优势，切实做好服务、保障、管理等工作，集中力量攻关核心技术，定期开展工艺指标、无泄露工厂创建等专项检查，按计划加快推进各项工作落实。

技术创新是降本增效的有力武器。动力车间对三台锅炉给煤机进行技术改造，新增防堵煤装置，燃料煤由部分精煤配煤改为全部采用金鸡滩沫煤，入炉煤成本每吨降低４０元，日节约成本５万元。储装运车间升级输煤计量系统，以“一码通”破解运煤车辆周转难题，车辆平均滞留时间缩短６８％，年节约人工审核成本２８．８万元。水务车间实施ＳＢＲ池改造，有效提高污泥活性，提高蒸发结晶出盐率。各车间切实将小技改、小创新转化为提升生产效率、降低成本的有力“法宝”。

管理提升　激活内生驱动力

精益管理，是该公司高质量发展的“破局密码”。２０２５年以来，榆林能化深入贯彻落实上级公司工作安排，以“十个加强、十个增效”精益管控措施推动降本增效工作。

他们按月分析甲醇、ＤＭＭｎ产销数据，结合市场价格波动，产销平衡组织销售。全面挖掘节税降本潜力，实现税费优惠减免。全方位加强政策研读，力争奖补资金２００万元以上。统筹运用多元融资渠道，探索高成本存量融资置换，有效降低财务费用。坚决做到“无预算不列支，有预算不超支”，确保资金使用准确率达９５％以上。

强化“管理提效、资产提质”，充分利用能源集团物资仓储管理平台，按照“有存货先使用、有修旧不用新、不清零不采购”原则，深入开展平衡利库和调剂盘活，做实减存控增，高质量完成存量盘活任务。对闲置不需用物资，及时按照公司规定进行处置，减少资金占用。

此外，该公司系统深化精益创新体系，每月定期召开自主改善成果发布会，评选“金点子”案例并纳入绩效考核。组织ＱＣ小组成果评选，择优推荐３项参与省级评选，同步启动２０２５年管理创新课题立项，聚焦智能配煤、ＤＭＭｎ工艺优化等领域申报５项能源集团级重点课题。

春天的序章已悄然开启，站在全力奋战奋进二季度的新起点，榆林能化将锚定目标，以奋斗作笔，以奋战为墨，在加快建设榆林区域煤化一体化高质量发展示范区的新征程上破浪前行，奋力谱写着高质量发展的春日诗篇。