在鲍店煤矿生产服务中心，活跃着一支技术过硬、作风团结的班组——电修车间设备维修班。该班现有职工１３人，其中高级技师１人，技师９人，高级工２人，中级工１人。他们以用心用情用力的匠心，真心真情真意的热爱，在平凡的岗位上书写着不凡的担当。走进窗明几净的车间，墙上＂无畏挑战、共铸辉煌＂的标语格外醒目。荣誉榜上挂满的鲍店煤矿“优秀五型班组＂“十佳巾帼建功标兵岗＂“兖矿能源十佳巾帼标兵岗”等奖牌，见证着这个班组过往的奋斗足迹。

“在日常工作中，我们积极鼓励职工从生产实际中找灵感，并提供相应的物质激励。哪怕是一颗螺丝钉的改造，都可能带来意想不到的效益。”该班班长闫振华说。

该班组主要负责矿用各种隔爆开关，三相异步电动机、喷浆机、回柱绞车、水泵、排沙泵等矿用设备的维修以及小型隔爆电器、气动隔膜泵的修复工作。针对生产过程中出现的材料浪费问题，他们本着“勤俭持家”的意识，将报废设备配件拆除整理，循环再利用，大大节约了维修成本。今年一季度，他们修复各类设备１７７台，创造产值１３０．５２万元，其中仅气动隔膜泵和小型电器就创效３８．７１万元。此外，他们注重开展“小改小革”活动，研发了电动机清理工具、胶圈快速拆除工具等多项自主改善项目，其中可移动式设备推拉存放架项目，被评为矿创新创效成果一等奖。

“在开展小革新、小发明的同时，我们还积极推广精益化管理，将该车间重新进行区域划分，从原先的六个区域，改变成了现在电动机存放区、开关存放区、开关待修区等１１个专项区域。”该班成员赵姗介绍说。在班组成员的共同努力下，该班组所在车间被矿评为精益示范点，《电修车间区域及工位一体化改善》项目荣获山东省设备管理协会精益管理大学堂“赛精益”竞赛活动二等奖。

在长期的生产实践中，该班提炼出独具特色的＂衔泥燕文化＂。衔泥燕文化，即像燕子衔泥筑巢似的，大家共同努力，让班组变得更好。“别人干不了的活儿交给他们，不管是设备难题，还是维修问题，干起活来，设备维修班都有顶得上、不服输的战斗力。”生产服务中心主任林伟立这样评价该班组。

今年２月份，由于矿井工作面回撤，井下对电气设备的需求突然激增。面对这一紧急情况，班组成员迅速响应，所有人员全身心投入到电气设备修复工作中。为了确保井下设备供应充足，他们连续一周加班加点，最终及时完成了９台回柱绞车、２０台隔爆开关、５０台小型隔爆电器的修复任务，为矿井生产的顺利进行提供了有力保障。

这支队伍除了令人称道的技术实力，更有薪火相传的育人传统。近三年来，班组先后培养出多名技术骨干，有的加入“双创”基地开课“传经送宝”，有的当上技术负责人示范带头。生产服务中心党支部副书记王燕，就是从这里走出的技术骨干。由她负责的＂王燕（劳模）技能大师工作室＂，定期回＂娘家＂传经送宝。同时，该班为进一步发挥技术人才多的优势，还将车间升级为电气设备维修实训基地，通过“理论＋实操”的方式，为维修电工提供了一个沉浸式的学习环境。班组成员采取师徒结对、技能培训等方式，帮助他们快速成长，带动了矿井电修设备整体技术水平提高。

“我感觉我们班组是一个团结协作、积极向上的团队。大家各司其职，目标明确，组成了这个高质高效的团队。在这个班组工作，很幸福，很快乐。”班组成员李冲感慨说。