二季度，鲍店煤矿突出安全管控重点，主动加压，采取了一系列有力措施，全力推进各项安全重点工作，坚定不移实现安全生产。

强化全员素质提升。该矿按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，优化完善师资队伍和培训机制，严格分类别、分岗位工种精准培训和培训效果评价。依托实训基地、劳模（技能）大师创新工作室，严格落实年度“安全培训计划”，全面深入实施“三项岗位人员”和关键岗位人员法定培训。强化培训过程管控、效果考核，修订矿《安全培训质量检查评估制度》、《考试管理制度》，完善精准激励机制，大张旗鼓表彰奖励培训管理先进单位、优秀技术技能人才，积极营造“主动学、愿意学”“深耕专业、争当工匠”浓厚氛围。

深化安全生产标准化建设。该矿以规范安全生产管理、优化作业环境、提高工程质量为目标，持续深化“差异化市场化”标准化建设模式，分区域、分阶段、分场景制定“创标、达标”奖罚标准，严抓现场落实。树牢“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”理念，推广标准化“一张图”管理模式和标准化手册落地见效闭环管理，做到全流程“按图索骥、看图施工”。充分发挥好正反面专业现场会激励导向和交流学习找差作用，严格落实现场会“后评价”机制，始终保持国家一级安全生产标准化建设水平。

加强专业技术管理。该矿坚持集体技术会审制度，严格按规程措施范本进行集中会审、精简修编，切实提高规程措施编制质量。强化重大灾害防治、重点工程建设、重大项目技术及“四新”设计应用方案审查审批，严格规程措施督查，严把规程措施编制关、审批关、落实关，定期开展安全技术规程措施评比考核，对弄虚作假、照抄照搬、与现场严重不符的，一律按事故分析问责，提升专业管控水平。

严格安全检查考核。该矿突出季节特点和现场实际，持续强化安全大检查、专业系统检查、现场求实检查和重点工作督查，强化部门联动，压实监管责任，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，严防监管缺位。严格管理、技术、现场分线精准追责，坚决做到“五个一律”：对不具备安全生产条件、不能保障安全生产的作业地点，一律停工停产；对防护设施不全、存在安全隐患的设备，一律停止运转；对各类检查中发现的安全突出问题，一律按照“四不放过”原则从严分析；对安全问题严重、现场重大风险隐患排查治理不到位的，一律列入安全不放心单位进行专项整顿；对作风不扎实、工作不尽责、能力不匹配的管理干部，一律停职处理、坚决调整，坚定不移实现矿井安全生产。