“这个月修旧利废省了３２万！”财务报表刚出来，鲍店煤矿生产服务中心机修车间一片欢呼雀跃。生锈的锚杆、托辊在焊工的火花里“换新装”，仓库角落的旧皮带被裁剪改造成防尘帘……当煤炭行业遭遇“倒春寒”，该矿积极作为、主动出击，把降本增效的文章写得热气腾腾、有声有色。

制度“紧箍咒”念出“节约经”

“省下来的就是赚到的。”面对煤炭行情“跌跌”不休，鲍店煤矿深入开展“五转五增五提升”活动，精心谋划经营管控工作，结合公司单位完全成本指标，紧密围绕生产需求与矿井实际，迅速制定《关于２０２５年度降本增效、高质高效发展的实施意见》，细致分解可控费用，分项明确压减指标，为各项费用支出划定“硬杠杠”、戴上“紧箍咒”。

该矿从压缩非生产性支出、开展清仓利库、回收复用、节电、节水、节热、压减资金投入等７个方面精准发力，制定了详实的保障措施。为确保措施落地见效，健全了奖惩机制，对在降本增效工作中表现突出的集体和个人给予奖励，对落实不力的进行问责。通过严格的过程管控和狠抓执行落实，全矿上下形成了“人人讲节约、事事求实效”的良好氛围，计划全年压缩可控费用１亿多元，为矿井高质量发展攒足“家底”。

让人力资源“活”起来

鲍店煤矿深入践行“人力资源是第一资源”理念，积极深化“灵活用工”模式，依托数智化人力资源市场管理平台，搭建起跨单位、跨专业的劳务协同“桥梁”。

以综采一区为例，５６名富余人员通过这一机制，积极参与到７３０６工作面辅助工程、５３１６外围运输等工程中，实现了人力资源的最优配置。一季度以来，全矿累计调配３４４人次，人力资源利用率大幅提升１２％，

同时，该矿创新实施“三权下放”机制，赋予工班长、区队、机关科室“三级权限”，让基层单位拥有了更多的自主权和决策权。通过认领、指派、洽谈、竞拍等多种方式组织工程承包，１至３月份先后组织零活工程４７项，综合创效１１２．１５万元，充分激发了各单位创效活力。坚持走出去、向外看，采煤、洗选等５个专业，系统排定２３期“对标学习”计划，多措并举为人才培养创造良好条件。

向源头要效益！

“回采率就是矿井的聚宝盆！”矿长靳绍波在安全生产周例会上的讲话，成了全员行动指南。

该矿以稳产量为基础、以控成本为抓手、以提效益为导向，实施精采精放、降本增效等一系列务实有效的措施，商品煤产量、精煤产量、掘进进尺均超额完成考核计划，为完成全年各项任务目标打下了坚实基础。

强化源头设计管理，做实做细“两优三减”工作，对１２３下０１、１２３下０２综采工作面巷道布置方案进行优化，预计多回收保护煤柱线以外区域煤炭资源约１０万吨、创效３５１０万元。

让每一台设备都发挥出最大效能，一季度通用设备租赁费和施工设备租赁费节支２２０余万元，实现了设备资源的高效利用。严格落实分时电价、避峰填谷等节电措施，狠抓设备有效开机率，严查长明灯、长流水等现象，向各类“跑冒滴漏”说拜拜，真正把资源“吃干榨净”！