国际焦化集中精力干好自己的事，坚定站稳全年“一主业、两基地”工作定位，深化“四个运行”。建立公司“安全环保、成本管控、产品质量”三优势，保证生产“安稳长满优”运行；突出“选育用效”，实施“一岗双责，两线一体”项目建设人员管控模式，按照“产学研用”要求，在提升员工综合素能的同时，保证施工质量和进度，稳定度过“双线作战”人员匮乏期；强化风险管控，合理运用“信息差套利、产业链协同、资金管理增效”路径，保障贸易创效的支撑作用；盘活本部资源，做好“化整为零、精准重组”，系统拆解、优势利用、市场运作，将历史资产转化为新基地的“弹药库”。

强化“四个运行”，保障“生产稳”。紧盯重点工作任务的落实落地工作，对“安全环保、成本管控、产品质量”推进缓慢的卡点问题专项突破，确保各项工作齐头并进。强化标准化作业和模块化设备管理，加强走线和现场的督导检查，盯紧工艺薄弱点持续进行攻关治理。优化“１５＋２９”项倒逼预算和可控成本产耗指标，保证日动态成本产耗指标达标率９０％以上。继续固化“高炉温降配煤成本、甲醇造气高负荷提产、调整锅炉蒸汽保发电”经济性运行模式。以最高标准打好收官之战，用足用活用到位焦炭指标，确保每一吨产能释放出最大效益，为这段光荣历程画上一个完美的句号。

突出“选育用效”，推进“建设顺”。抓住山东省新旧动能转换的机遇，瞄准１１月份投产目标，把人才培育、能力锻炼、优中选优和项目达效相结合，更好开展项目建设，坚持做到“一岗双责，两线一体”。进一步完善和明确管理制度、措施要求，完善制度流程管理和绩效责任考核要求，分管领导、主要工序和专业的责任人要对两线的管理确定日志沟通、周工作复盘等措施，负责人至少两周一次到现场协调督办。发挥好内部周沟通对接会作用，充分浮现建设过程中的重点问题，并统一意见，形成督办，对需要提升到项目部周会上的问题，公司领导牵头跟踪督办，压实工作责任。

聚焦“内外协同”，巩固“贸易增”。强化内外部的协同协作，聚焦贸易创效、聚力出货保产、聚集拓展渠道。在维护好现有存量业务的基础上，努力开发原油等新业务。针对销售不畅，累库跌价损失形势，积极走访客户，争取支持；提高焦炭质量，将热强调到６７以上，争取与客户的深度合作，推动签订战略保供协议。通过工作复盘，把营销部门纳入测算团队中来，活用政策与金融工具，预估销售量和滞库量、焦炭继续跌价的预期，充分考虑倒运和集港费用等因素，通过提高附加值产品价值，确保每笔贸易的创效能力。

统筹“资源整合”，促进“本部活”。围绕国家“培育新动能、更新旧动能”的政策导向，继续开展调研，确定装置利用可行性和技改方向路线，与优选的合作单位保持沟通和对接，逐步推进合作谈判。有效利用闲置设备，对现有装置的部分改造，做好可研准备。利用现有的翻车机、汽车受煤坑、煤场大棚和铁路线等设施，将不同品种的电煤，配入洗出的矸石、煤泥，放入煤场大棚，利用现有的堆取料机、输煤通廊、１６个配煤圆筒仓，根据不同客户的需求，配制不同等级的电煤，再对筛焦楼焦仓进行改造，实现配煤的火车发运，为公司打赢三大战役提供有力支撑。