４月２３日，杨村煤矿召开一季度自主改善项目评审会，对一季度自主改善项目运行状态及改善效果进行考核评价，激发全员降本增效潜能动力，落实“五转五增五提升”工作部署。　

会议听取了各市场化结算单位一季度自主改善项目汇报。评审小组根据该矿《自主改善项目评审标准》，从项目完整性、创新性、实施性、经济性进行评审，评选出一季度自主改善、精益改善项目一等奖２个、二等奖３个、三等奖５个。会议强调，自主改善、精益改善作为精益管理的重要组成部分，是职工发挥个人创造性的重要平台。各单位要以价值创造为导向，着力突破关键制约因素，建立灵活高效的改善激励机制，激活全员自主改善动力，促进自主改善、精益改善项目高质高效推进。　

　会议要求，各单位要切实抓好自主改善、精益改善项目推进，鼓励全员参与改善，不断提高人均提案数量，确保项目实效。坚持效益导向、问题导向，始终围绕生产、经营、质量、成本等管理，强化主动意识，深挖存在的改善潜力，推动改善项目顺利完成，助力矿井提质增效。

与会人员还共同学习了兖矿能源《关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化的意见》和《自主改善管理办法》。（孙龙）