暮春逢雨生百谷，万物向新正当时。踏入国际焦化，机械的轰鸣与草木的芳香交融萦绕，在这春意盎然却奋进不止的时节中，一场关于降本增效的攻坚战正在此处激越奏响。　　　

“公司管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理又以现金流管理为中心，管好‘钱袋子’就是管住了企业的命脉。”在国际焦化财务办公室，财务负责人一边翻阅着财务报表，一边介绍。

今年以来，国际焦化以精益管理为抓手，通过资金管理、税务筹划、成本管控、资产盘点等多维发力，推进财务管理走深走实，力促提质增效。　

　资金管理上，该公司始终坚持“现金为王”的核心要义，凭借一系列行之有效的举措，打出一套漂亮的“组合拳”。他们选择安全、回报率高的理财方式，多渠道开展资金创效，发扬“死盯盯死”精神，关注各大银行贴现率，把握合适的贴现时机，盘活资金；做好授信额度储备，在新一轮授信中力争敞口授信增额，为融资业务顺利、高效开展打好基础；运用复盘工具，在保证生产需求资金前提下，根据资金收益性及风险性高低，寻求收益率较高的理财产品和结构性存款，最大程度实现资金保值增值；从合同条款、付款方式入手实现创效，以合同付款方式为依据，承兑改为现汇，一季度实现资金创效３１０余万元。

“我们优选付款方式，根据采购煤炭支付承兑与现汇价格差异，在确保扣除贴现利息有效益的前提下，优选付款方式，最大限度降低采购成本，光是这一项一季度就实现降本４６３万元。”财务负责人介绍时语气中透着自豪。

在税务筹划方面，更是凭借专业团队和创新思维，通过科学规划实现税负优化。今年以来，他们以税务管理为突破口，深化管理创新，通过学习提升、纳税筹划等措施，推动税务管理向科学化精细化迈进。加强税政学习，强化与税务部门、事务所的沟通，确保税收红利应享尽享；做好纳税筹划，收集税收新政，从资源综合利用、研发费用、三项设备抵税等方面着手，精准做好所得税纳税筹划，积极落实减税红利，降低公司税负；完善税收优惠资料管理、规范基础工作流程，进一步降低涉税风险，确保税务管理的合规性和透明度。

“政策不会自动兑现，只有深入理解、积极争取、精准运用，才能让政策红利充分释放，为企业发展赋能增效。一季度，我们累计实现财政奖励补贴、减税降费资金９万余元，这些都是实实在在的效益。”财务负责人介绍。

于成本管控环节，他们以精细化管理为抓手，从细微处入手筑牢降本防线。他们深入推进精益降本到工段，按照已下发的《２０２５年降本管理办法》，从源头把控，按照抓大放小原则，聚焦主要产耗指标，实行动态跟踪管控，深化工段降本日核算、月评比考核机制，确保各项目高效推进，实现全年降本挖潜目标；强化成本精益管控，坚持“日核算、周总结、月分析”，通过月度分析会分析降本挖潜点，采取有效措施开源节流；干着算、算着干，做好财务效益测算，实现算账经营，优化调整生产负荷，实现公司效益最大化，通过管控，一季度实现利润２０００多万元。

　在资产盘活领域，该公司深挖每一份存量资源的潜在价值。通过摸清家底，对照最佳库存优化库存结构和存量，减少跌价损失和资金占用，发挥资金价值，保证公司收益最优。对资产盘清、盘活、盘优，避免账实不符，资产呆滞，通过盘清家底，为公司进一步盘活资产做准备。优化废旧物资处置流程，对废旧物资进行处置，加速资金回笼，实现全流程闭环管理，一季度废旧物资累计变现３４万余元。

“公司的效益提升离不开全体干部职工的共同努力。无论是管理团队，还是扎根现场的一线职工，都以降本增效为行动标尺，这份勠力同心的坚守，正是企业突破发展瓶颈的核心密码。”公司总经理李树华表示，降本增效绝非单纯的节流压缩，而是通过全流程优化，用创新思维挖掘增效潜力，在精益管理的赛道上持续发力，最终让降本增效真正成为驱动高质量发展的强劲引擎。