今年以来，鲍店煤矿以“人才强企”战略为引领，聚焦数智化矿井建设需求，创新构建“多元培训＋实战练兵”人才培养体系，推动全员技能“硬实力”与矿井文化“软实力”全面提升，为打造全面一流矿井筑牢人才根基。

‌“送出去＋请进来＋自主培”拓宽培养路径

鲍店煤矿创新打造“送出去、请进来、自主培”三位一体培训模式，为人才成长搭建多元化平台。针对管理技术骨干，邀请专业培训机构量身定制课程，从视野格局拓展到语言表达强化，对３０名进入矿井内部人才库人才进行系统性提升；针对一线职工，分层级开展精准培训，覆盖２０００余人次，确保技能提升“不漏一人”。同时，自主培训持续发力，依托劳模（技能大师）创新工作室和实训基地，将理论教学与实操演练深度融合，形成“学用结合”的良性循环。

‌“技能比武＋分层实训”激发全员活力

以赛促学、以练提能，鲍店煤矿持续推进“全员技术技能比武”，全面启动技能比武、班前会讲评比武等５项贯穿全年的比武活动。建立分工及负责人配档表，确定比武内容、时间、地点及方式，做到练兵与工作相结合、训练与时间相结合，确保练兵活动常态化、制度化、规范化，掀起全员练兵热潮。结合“安康杯”技能大赛等特色活动，建立“高级—中级—初级”人才梯队培养机制，选拔优秀人才纳入矿井“人才库”。分层实训同步推进，针对采煤、机电等关键岗位，定制各专业相关题库，开展精准培训，确保职工技能与安全生产需求精准对接。持续更新“榜样街”“状元墙”，不断增强技术技能人才的职业获得感、荣誉感和自豪感，树立劳动光荣、崇尚技能、精益求精的时代风尚和敬业风气。

‌“对标学习＋长效赋能”蓄足发展动能‌

坚持“走出去”开阔视野，鲍店煤矿系统排定２３期对标学习计划，组织采煤、洗选等５个专业团队赴行业标杆单位“取经”，聚焦智能化升级、精细化管理等课题，将外部经验转化为内部创新实践。同时，构建“培训—考核—激励”闭环管理体系，对培训成效突出的单位和个人给予表彰。发挥“和美宣讲团”思政教育作用，强化职工责任担当意识，为矿井高质量发展锻造了一支技术硬、作风强的人才队伍。