今年，鲍店煤矿以安全生产经营创效为中心，提升市场化运营、精益化管理工作质效，着力打造基础配置更加完备、信息系统更加智能、管理优势更加彰显、发展态势更加强劲的“六精六提”融合管理体系。全力创建融合管理全面一流形象。

市场化运营更加规范。该矿依据督查督办工作要求，结合机构改革情况，成立专项工作组，完成信息系统相关模块数据修改完善，实现信息系统市场化工资结算唯一依据高质量运行。组织对调度室制度流程以及近三个月市场化分配情况调研，提出规范治理建议，协助调度室完成部室工资分配办法编制修订，规范市场化运行机制；以调度室为标杆，规范机关各部室市场化机制运行。组织完成基层各单位综合评价，评审确定综采二区、综掘一区、运搬工区、机运工区、生产服务中心、洗选发运中心、综合服务中心７家融合管理建设标杆单位。

精益化管理持续向好。该矿严抓自主改善，拓展精益改善项目领域范围，组织重点部门和区队围绕生产效率提升、成本管控、节能降耗等方面选题，项目立项５项，报送公司１项，部分项目已进入诊断分析阶段。组织各单位开展自主改善创效活动，申报自主改善提案２１项，获奖１６项，兑现奖励１．１２万元。严抓示范引领，组织宣贯两级公司信息系统管理办法，发挥经营数据中心看板决策和基层延展作用，抓实信息系统高质量运行，确保运行水平保持公司优秀行列。要求各单位结合实际确定精益区队（班组）和精益示范点，其中机运工区井下材料房，运搬工区七采单轨吊维修硐室，机电工区副井东西车三处精益示范点建设初见成效。开展４期融合管理对标提升系列活动，涵盖各单位支部书记、政工部室相关人员、分管负责人及业务人员４个层级。与会人员通过听取ＰＰＴ经验介绍、参观现场等方式学习先进单位的实践案例和成功经验，推动本单位融合管理工作迈向新台阶。

要素市场协同持续高效。该矿深推人力资源大协同工作机制，组织召开人力资源、工程施工市场协同推进会，修订下发人力资源和工程施工市场运行管理办法，规范运行信息系统两个市场模块，建立技术技能人才库，规范技能人才服务台账管理。一季度累计进入人力资源市场５８９人次，提供各类技能服务５４次；工程施工市场组织完成单项工程８０项，参与人数１３０３人次，创效１９２．０６万元，兑现奖励９．８５万元。