矿业工程（安撤中心）通过周调度例会传达山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神和兖矿能源第四届一次“双代会”精神，动员广大干部职工把思想和行动统一到两级公司会议精神上来，坚定不移打赢二季度生产接续“主动仗”。

精益管理降本增效。该公司坚持“度危求进”工作总基调，牢固树立“精打细算”理念，以精细管理为突破口，建立精细化材料管控制度，严格管控材料领用、回收和复用环节。推行预防性维护策略，制定详细的设备巡检计划，设备故障率显著降低，维修费用减少，设备的平均使用寿命延长，有效保障了生产连续性。

安全管控筑牢防线。该公司紧盯二季度安撤任务，坚持保安全、保接续目标不动摇，成立工作专班，明确管理责任，科学排定跟班，加强东滩煤矿３３１１工作面撤除等工程的安全管控，确保施工安全高效，全力保障服务矿井生产接续。严格按照包保计划实施现场带班督查、网格化检查，针对顶板管理、辅助运输、起吊作业等重点环节，严格落实现场责任人和监护人制度，确保作业安全。

暖心聚力鼓舞干劲。该公司持续深化暖心工程创建，以“四五六工作法”“热心人帮扶机制”为载体，深入推进“精准帮扶＋普惠服务”，全心全意为职工办好事、解难事，切实提升职工幸福感。围绕二季度施工重点和季节特点，组织志愿者深入基层开展暖心慰问活动，进一步凝聚思想，统一共识，坚决打赢二季度“主动仗”。