济三煤矿维修队在深入开展“五转五增五提升”活动中，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多点发力增效。

扣紧扳手再拧“阀”。济三煤矿维修队按照“大账算准、细账算精”的原则，分解落实成本管控的有关具体指标，对指标进行总额控制、月分解、责任到人，考核落实，把降本增效工作融入全员绩效考核体系。修订完善节支降耗、成本管控管理办法，从根本上促进节支降耗、成本管控制度化、常态化、自觉化。建立“材料预算＋定额消耗”双线管控机制，按照计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，将材料精细管控贯穿于安全生产的全过程，对班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

修旧利废再上“岗”。这个队牢固树立“挖潜增效永远在路上”理念，深化“六精六提”融合管理，用切实有效的降本实招，推进降本增效落实、落地、落细。

“常用的排污泵经过修复，还可以重新上岗，真是太好了。”“这根废旧铁管，经过切割、焊接、除锈等工序，最后加工成护栏杆。”队长张明说，这是运行维护班、安装班都在忙着修旧利废呢。

利用“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新、多变少”方法，定期对废旧物资进行“筛查”。将废旧物资进行用途划分，经过拆卸、除锈、打磨、防腐刷漆等工序让具备修复价值的废旧物资重新“上岗”。４月份修复阀门４个、计量泵２台、污泥泵１台，自主改善１项，节省费用２余万元，让废旧材料、设备配件发挥最大限度“剩余价值”。　

想方设法再生“金”。把“精打细算”和“指标可降”贯穿全过程，强化用电、供水精细化管理，降低用电费用，实现降本增效。

坚持抓“大”不放“小”，明确地面管辖区域用电设备的使用时间，对无人值变电所、配电室、泵房、办公场所等做到人走灯灭，严禁长明灯。安排专人随着季节天气节点，有规律地调整工广照明开关时间。加强对供水、水处理系统管网跑冒滴漏现象的检查，避免供水泵大功率运转，严格执行避峰填谷用电方案。定期抄表计量统计，实时掌握用电电量消耗情况，以便对大功率的螺杆机组、电机等制定有效节电措施。将高耗能的卤素灯１５０瓦更换为ＬＥＤ灯１５瓦灯具，延长了使用时间，节省了费用材料支出。在联合泵房生活水泵供水系统进行了改造升级，将７５ｋＷ多级泵更换为５５ｋＷ单级水泵，每天节约电量４８０度，在满足安全生产所需，有效节约电力资源，降低用电成本。