济三煤矿全面强化成本分析，系统谋划成本管控新举措，锚定目标强对标，多维发力促增效，为矿井高质量发展注入新动能。

5月8日，济三矿召开专题会议，深入传达兖矿能源党委书记、总经理王九红讲话精神，围绕“降本、提质、增效”核心目标，逐项分解经营管理任务。立足“三比对、双维度”原则，构建科学分析框架，纵向对标2024年指标、2025年预算及近五年均值，横向对比2020年与2024年完成情况，精准定位成本波动关键节点。

各单位、部室以业务量为基础，从设备租赁、采场条件、产量质量、销售数据及人力成本等维度展开穿透式分析。锚杆租赁精确到使用面、掘进头及天数，费用增减关联生产实况，形成“一数据一溯源”的闭环逻辑。财务管理部现场下发任务清单，明确责任部门与完成节点，按照内容详实有依据、问题剖析有深度、未来规划有亮点、举措落地有实效“四有”标准，强化成本分析，确保数据真实、逻辑严谨。各单位以“时不我待”的紧迫感迅速行动，层层压实责任，将成本管控与矿井智能化、绿色化转型相结合，探索降本增效新路径。