５月８日上午，万福能源召开２０２５年一季度经济运行分析会议，传达学习两级公司一季度经济运行分析会精神，全面总结公司一季度经济运行情况，部署二季度重点工作任务。

一季度，万福能源公司上下坚决贯彻两级公司决策部署，紧紧围绕矿井联合试运转这一中心任务，持续对标一流矿井“建机制、打基础、练队伍”，各项工作稳步推进。生产组织能力在有效磨合中持续提升，通过精细组织采煤生产、加强系统调整维护、加大生产影响考核力度，首采工作面实现了安全稳产，生产秩序规范高效。经营管控能力在逐步规范中持续提升，凭借优化洗选增效益、精益管理降成本、严控预算压费用，一季度顺利完成成本力争考核指标。发展保障能力在统筹规划中持续提升，深化拓展“五转五增五提升”活动，认真贯彻落实兖矿能源各项举措，制定《经营管理工作意见》等多项制度，建立成本控制清单、坚持周例会制度，形成了高效的闭环管理体系。

此次会议为万福能源二季度及后续发展指明了方向、凝聚了共识。万福能源以此次会议为契机，构建复盘体系，精准分析问题根源。全员要从基建矿井的思维定式中跳脱出来，用数据说话、靠数据决策，让数据成为工作开展的“指南针”，锚定二季度目标，坚持问题导向、结果导向，以务实的作风和有力的举措，全面开启大干热潮，奋力冲刺“双过半”。强化考核监督，建立完善长效机制。推行“全员降本增效计划”和“透明问责机制”，对标兄弟矿井积极学习借鉴“修旧利废”“小改小革”“创新创效”等机制经验，确保节支降耗、精打细算纵深推进。

面临安全生产压力大、煤炭价格持续下行、基建向生产关键转变等多重挑战，万福能源各级各单位以“数据”为驱动引擎，以“研判”为决策基石，在如何“谋篇布局冲刺‘双过半’”；如何“深入剖析问题短板，查摆问题不足，全力以赴提升经营质量”；如何“及时调整生产计划，优化可控成本”上做足文章，为矿井的高质量发展提供有力支撑。坚持稳产稳量，均衡有序生产。科学排产生产计划，加强设备维护和质量管理，坚定不移完成煤炭产量计划和矿井投产达效目标。加强精益管理，实现极致降本。落实“避峰填谷”举措，严控成本费用，确保全年材料费、修理费支出比预算降低５％。要加强煤质洗选，打好营销“攻坚战”。推进“五个优化”“四个协同”，灵活调整销售策略，提升综合效益。加强资金管理，提升资金“创效力”。运用司库系统提升资金使用效能，降低财务费用。要争取政策资金，谋求政策“新红利”。健全合规管理体系，深挖税收红利，助力矿井高效发展。