近期，杨村煤矿以“选对人才、服务人才、用好人才、留住人才”为抓手，大力实施高素质人才培养工程，用好人才这个“关键变量”，让矿井“人才之花”竞相绽放。

该矿结合矿井实际，以强化早期培养为关键，以加强基层锻炼为重点，根据个人特点、特长和专业优势，明确阶段性发展目标，强化教育培训、实践锻炼，促进高校毕业生在基层成长成才，快速融入矿井发展大局。坚持以岗位促培养，将高校毕业生安排到关键岗位，加强见习管理，各单位依据自身区队特点，制定“导师带徒”管理办法和“导师带徒”月度、季度培养计划，选择业务素质高、操作技能过硬的老师签订师徒合同，明确双方职责、目标和任务，促使高校毕业生尽快掌握基础理论知识和实际操作技能。健全完善高校毕业生见习期考核管理制度，通过给任务、压担子、专家指点、同事帮助等多种方式，综合运用日常鉴定、跟踪考察、定期考核、轮岗交流、导师带徒等多种方法加强高校毕业生的培养锻炼，动态跟踪工作成效，最大限度缩短高校毕业生成才期，尽快缓解矿井人才接续压力。

按照专业分工落实逐级培养政策，结合专业学习及工作现场中出现的问题，有针对性的分阶段制定完善培养规划和学习内容，因材施教，不断提升后备人才现场管理经验和业务技能，具备岗位资格条件，加快梯队后备人才成长成才。注重学习与实践相结合，对梯队后备人才，采取多岗轮换、应急磨炼等方式，加强基层锻炼，真正深入现场、深入一线，提高现场管理经验，能够根据现场条件变化及时制定应对方案，解决现场实际问题，用理论帮助现场问题解决，在实践中深化对理论的认识。积极选派优秀梯队后备人才参加上级组织的各类素质提升培训班、专题讲座等活动，提高优秀年轻人才的专业知识、业务素质和技能水平。利用工作现场讲解、月度专业工作例会、文件宣讲解读等形式，坚持“课堂对接现场”，突出专业及岗位特点进行授课，实现年轻人才逐级培养、层层提高。

根据“缺什么，补什么”的原则，通过外部培训、内部集中培训和创新团队相结合，组织110余名优秀年轻干部走出去，学进来，与兄弟矿井、设备厂商、科研院校等开展协作交流培训，着重提升年轻干部的沟通、协调、统筹规划、决策和执行能力，让年轻干部敢于打破条条框框的限制，在实际工作中创新性地开展工作。坚持“在一线锻炼、在一线成长”理念，以搭建人才培育平台、鼓励人才双向流动为抓手，注重基层锻炼、轮岗锻炼、选拔锻炼相结合，切实让年轻干部经历风雨、增长才干、提升水平。完善管理人员绩效考核体制，坚持“简化程序、加大力度、突出实效”的原则，修订考评指标25项，采取集中考评、督导检查、跟踪考核、“双级”评定等灵活多样的考核方式，做到奖优罚劣，营造能者上庸者下的良好风气，发挥考核激励、竞争作用。