兴隆庄煤矿围绕责任体系、教育培训、监督考核三大核心精准施策，全面激发班组内生动力，提升班组管理效能，为矿井安全生产奠定坚实基础。

健全责任体系，强化制度保障。该矿深入剖析各班组岗位分布与人员配置，细化量化班组长及岗位职工的工作职责与标准，确保安全责任到人、目标明确。通过梳理安全互保联保、班前会管理、绩效考核分配等制度，推动班组自主管理水平迭代升级。同时，建立健全岗位责任制、日常管理制度与安全奖惩机制，将安全风险预控贯穿班组管理全流程，实现管理责任下沉、安全措施落地。

创新教育形式，提升技能水平。该矿利用班前会时间开展同岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等活动，以身边事警示身边人。依托微信群开设“班组微讲堂”，定期推送安全提示与操作技能知识，并通过班前会知识竞答实现学习宣传全覆盖。邀请大国工匠、技术骨干开展“一帮多”“传帮带”教学，针对机电、运输等岗位分类授课，并将课堂搬到生产现场，由技术能手手把手指导，职工实操能力与问题解决效率显著提升。

严格监督考核，激发团队活力。该矿构建“职工互监+专业巡查+群监巡视”的立体化监督网络，对安全生产实施全过程动态管控，及时消除隐患、纠正违章。开展“个人无三违、现场无隐患、班组无事故”竞赛活动，严格考核奖惩，有效调动职工积极性。同时，通过班组长班前分享经验、班组成员互动交流，结合形势任务教育与岗位练兵，全方位提升职工综合素质，打造出凝聚力强、战斗力足的班组队伍，为矿井安全生产提供坚实保障。