近日，山东宏河控股集团２０２５年度专业素质提智提升班在教培中心安全培训部完成安全实操培训后，正式转入北校区开启一体化教学培训阶段。

作为教培中心市场合作部承接的年度重点外部培训项目，此次转场标志着培训进入“三维培养模式”的升华期，更通过《ＰＤＣＡ阶段性总结专题会议》释放强烈信号，以客户需求为导向，以质量管控为抓手，全力将本次培训打造为行业标杆，为外部市场开拓奠定坚实口碑。

　　　　　　　　　精准转场　理论课程迈向“深水区”

在培训课上，２１６名学员围绕煤矿机电技术的核心理论展开一体化学习。根据最新课程表安排，培训内容紧密围绕《电机学》《矿电》《电气控制》《电工学》《ＰＬＣ控制基础》及《变频器应用》等关键课程展开，形成“理论－案例－研讨”的闭环教学体系。

专业课程精讲，由资深教师领衔，深入剖析《电机学》原理、《矿电》系统构成及《ＰＬＣ控制基础》在煤矿自动化中的应用，结合实际案例，解析技术难点与解决方案。技术前沿拓展，开设《变频器应用》专题讲座，通过视频展示变频器在矿井提升、通风系统中的节能增效案例，拓宽学员技术视野。案例研讨深化，采用“小组辩论＋方案汇报”形式，围绕“矿井供电系统优化”“ＰＬＣ控制逻辑改进”等课题，强化理论知识的实战转化能力。

ＰＤＣＡ赋能　培训管理实现“全周期优化”

在专题会议上，教培中心市场合作部首次披露ＰＤＣＡ循环在培训中的深度应用成果，形成“需求洞察－过程管控－迭代升级”的闭环管理链。

Ｐｌａｎ（精准策划）基于南校区实操阶段的学员反馈，将理论课程聚焦“技术原理深化”“创新应用拓展”两大维度，增设《矿井电气故障诊断》《智能化装备选型决策》等实战课程。联合宏河集团技术中心，建立“技术痛点清单”，动态匹配培训内容与实际战略需求。Ｄｏ（高效执行）推行“双班主任制”，全程跟踪学员出勤、课堂互动、作业完成度等指标。实现“无干扰学习”制度，课前统一收取电子设备，通过“课堂积分卡”激励学员参与案例研讨，理论课专注度提升４０％。

Ｃｈｅｃｋ（精准评估）通过定期考核与随机抽查相结合的方式，确保学员对理论知识的掌握程度。实施“同僚听课”机制，邀请宏河集团安全监察部人员随机旁听课程，从甲方视角评估教学内容匹配度，及时反馈教学调整建议。Ａｃｔ（持续改进）建立“金句－案例－工具”知识库，将学员提出的“井下电气保护优化方案”“ＰＬＣ控制逻辑简化建议”等创意纳入教学案例库。针对首周理论考核暴露的“变频器参数设置薄弱”问题，连夜增设“变频器实操调试”环节，学员方案通过率从５８％提升至８９％。

客户至上　市场开发彰显“服务价值”

作为教培中心市场合作部承接的外部培训项目，本次提升班始终以“客户成功”为核心目标。

需求响应机制，设立“宏河专项服务小组”，从课程设计到考核评估，全程与宏河集团高层、中层管理者保持高频沟通，确保培训内容与其战略同频共振。质量保障体系，制定“三级评估”制度，即“每日课堂满意度测评”“每周知识转化跟踪”“结业绩效关联分析”，形成全周期质量监控。成果转化跟踪，设计“技术工具包”，包含《矿井电气自查手册》《ＰＬＣ控制程序模板》等实用文档，助力学员将理论快速转化为技术实践。

砥砺前行　夯实培训服务根基

此次培训不仅是技术升级工程，更是市场口碑的奠基工程。我们将以本次项目为契机，持续优化实操＋理论双轮驱动模式，强化师资力量，为宏河集团及更多合作伙伴提供更精准、更高效的技术人才培育服务。

随着培训进入冲刺阶段，教培中心市场合作部正聚焦理论课程的实战化改造，并计划开展“技术案例企业行”活动，通过走进标杆矿井、对标行业先进等形式，进一步推动培训成果的落地转化，为兖矿能源安全生产与可持续发展提供坚实的人才保障。