进入二季度,鲍店煤矿紧紧围绕高质量发展目标,鼓足干劲,深耕安全生产、提质增效、作风建设等重点工作,为实现时间任务“双过半”聚势蓄能。
夯基固本,保障生产平稳。该矿修改完善2025年度治本攻坚三年行动任务清单,细化制定重点任务,严格清单式管理,逐级细化落实责任,采取现场巡查、视频抽查等方式开展过程督查、效果考核。学好用好重大事故隐患判定标准,并作为年度安全培训重要内容和日常检查标准,分专业针对性开展线上、线下学习培训和现场抽查考试,健全隐患自查自改常态化机制。做实安全基础工作,围绕机电、通防等专业开展各类隐患排查与专项整治工作,确保重大事故隐患早发现、早治理。
靶向发力,释放优质产能。为确保顺利完成年度生产目标,该矿通过制定详细工作计划,将任务细化到每周、每日、每班,抓实抓细原煤产量。通过实施精采精放、降本增效等一系列务实有效的措施,商品煤产量、精煤产量、掘进进尺均超额完成考核计划。5316孤岛工作面回采期间,积极克服单面生产紧张局面,相继攻克防灭火、瓦斯、冲击地压、顶板管理等重大灾害防治难题,历时557天安全顺利完成回采,并实现安全封闭,为顺利完成全年各项任务目标打下了坚实基础。
深挖内潜,提升发展质效。面对复杂多变的市场环境,深入学习贯彻能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神,牢固树立“节约成本就是创造利润”的大局意识,深入开展“五转五增五提升”活动,严格落实降本增效“八项硬措施”,全面提升矿井经济运行质效。该矿针对性研究制定降本增效实施方案,完善材料费用管理考核办法,进一步优化材料物资的管理与使用效率。激发区队班组活力,累计组织零活工程80项,综合创效184.6万元。通过采取“外包工程内部消化”等市场化运作手段,有效提高了工资水平,矿井内生动力得到充分释放,推动降本增效工作向更深层次、更实成效迈进。
严实作风,压实管理责任。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作,持续打好机关作风建设专项监督、安全作风专项整治等作风监督“组合拳”。开展安全管理作风监督检查20余次,核查200余人次在全国两会、五一、清明等重要时间值班值守情况,严查有制度不执行、有要求不落实,值班饮酒、值班脱岗等作风问题,进一步增强管理人员责任意识。纵深推进形式主义官僚主义、不担当不作为假作为乱作为问题专项整治,持续深化“1356”执行文化建设,创新开展“争做问题解决者”主题活动,引导干部职工树立“不做麻烦制造者、争做问题解决者”意识,全力推动安全、生产、经营等各项工作再上新台阶,努力实现上半年时间任务“双过半”。