进入二季度，鲍店煤矿紧紧围绕高质量发展目标，鼓足干劲，深耕安全生产、提质增效、作风建设等重点工作，为实现时间任务“双过半”聚势蓄能。

夯基固本，保障生产平稳。该矿修改完善２０２５年度治本攻坚三年行动任务清单，细化制定重点任务，严格清单式管理，逐级细化落实责任，采取现场巡查、视频抽查等方式开展过程督查、效果考核。学好用好重大事故隐患判定标准，并作为年度安全培训重要内容和日常检查标准，分专业针对性开展线上、线下学习培训和现场抽查考试，健全隐患自查自改常态化机制。做实安全基础工作，围绕机电、通防等专业开展各类隐患排查与专项整治工作，确保重大事故隐患早发现、早治理。

靶向发力，释放优质产能。为确保顺利完成年度生产目标，该矿通过制定详细工作计划，将任务细化到每周、每日、每班，抓实抓细原煤产量。通过实施精采精放、降本增效等一系列务实有效的措施，商品煤产量、精煤产量、掘进进尺均超额完成考核计划。５３１６孤岛工作面回采期间，积极克服单面生产紧张局面，相继攻克防灭火、瓦斯、冲击地压、顶板管理等重大灾害防治难题，历时５５７天安全顺利完成回采，并实现安全封闭，为顺利完成全年各项任务目标打下了坚实基础。

深挖内潜，提升发展质效。面对复杂多变的市场环境，深入学习贯彻能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，牢固树立“节约成本就是创造利润”的大局意识，深入开展“五转五增五提升”活动，严格落实降本增效“八项硬措施”，全面提升矿井经济运行质效。该矿针对性研究制定降本增效实施方案，完善材料费用管理考核办法，进一步优化材料物资的管理与使用效率。激发区队班组活力，累计组织零活工程８０项，综合创效１８４．６万元。通过采取“外包工程内部消化”等市场化运作手段，有效提高了工资水平，矿井内生动力得到充分释放，推动降本增效工作向更深层次、更实成效迈进。

严实作风，压实管理责任。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，持续打好机关作风建设专项监督、安全作风专项整治等作风监督“组合拳”。开展安全管理作风监督检查２０余次，核查２００余人次在全国两会、五一、清明等重要时间值班值守情况，严查有制度不执行、有要求不落实，值班饮酒、值班脱岗等作风问题，进一步增强管理人员责任意识。纵深推进形式主义官僚主义、不担当不作为假作为乱作为问题专项整治，持续深化“１３５６”执行文化建设，创新开展“争做问题解决者”主题活动，引导干部职工树立“不做麻烦制造者、争做问题解决者”意识，全力推动安全、生产、经营等各项工作再上新台阶，努力实现上半年时间任务“双过半”。