面对电力市场竞争加剧、现货价格波动频繁的严峻形势，华聚能源售电公司锚定“抓重点、优存量，克难点、谋增量，疏堵点、强当量，攻盲点、挖潜量”的“四点四量”工作主线，以“精准施策破困局、靶向发力提质效”的攻坚姿态，推动经营业绩逆势上扬，确保全年目标任务落细落实。

聚焦存量市场精耕细作，以“动态持仓+精准预测”双轮驱动提升运营质效。立足运营效能提升，紧扣春季现货价格低位窗口期，建立“中长期合约占比动态调节模型”，持续发挥灵活调整持仓策略优势，保证整体盈利水平。持续加强对合作单位干预纠偏,优化现货价格预测模型，提升现货套利水平。多方联系新能源场站，提前锁定优质意向合作单位，通过“集中议价+阶梯让利”机制降低购电成本。组建广东市场专项攻坚组，依托“交易规则深度解析+用户负荷特性建模”，提升省外市场盈利能力，为省外市场拓展积累可复制经验。

以“用户开发+资质攻坚”双线突破破解规模扩张难题。聚焦代理规模拓展，多渠道开展用户开发，依据广东市场运营数据，深入研究广东市场交易规则、市场规律，对标省内运营水平提升广东市场运营能力。持续维系与广东商会合作关系，助力市场拓展。有序跟踪已接触未签约用户，寻找再开发时机。积极跟进各类资源平台，获取用户资源。紧盯年中电价机制调整窗口期，制定“投标洽谈作战图”，针对增量配电网、工业园区等重点场景设计差异化方案，提升上半年签约容量。针对新疆、陕西、江苏、辽宁等省份及时开展政策信息收集及市场形势研判，开展实地调研，跟踪当地现货市场开放进度，明确年度省外拓展目标，争取上半年开展业务资质推送，获取交易资格。创新“售后服务增值策略”，为用户提供“用电分析月报+设备迁改跟踪+政策答疑专席”全周期服务，增加客户“黏合度”。

以虚拟电厂建设为突破口，打造“源网荷储”协同创效新引擎。集中开展泗水及临沂地区用户注册工作，尽快完成负荷测试。组织已接入用户参与市场交易，在持续挖掘填谷能力的基础上，尝试开展削峰能力测试，获取响应收益，提升虚拟电厂盈利水平。同步跟踪分布式光伏入市政策，超前布局、抢抓机遇，持续做大虚拟电厂规模。进一步对接其他地区可调资源，建立“跨区域资源联动机制”，由点及面持续扩大“兖矿虚拟电厂”品牌影响力。

瞄准综合能源服务蓝海，构建“电碳融合+增值服务”增长极。紧盯综合能源挖潜，研究绿证变现模式，通过直接交易、绑定增值服务、委托代销等方式，拓展增盈创效途径。依据客户需求，绑定电气试验业务，签约益大新材料公司，实现售电公司、供电中心、益大公司三方共赢，迈出“综合用能服务商”转型第一步。配合生态环保部做好后续CCER账户资金储备，适时开展CCER交易。通过电碳融合技术交流，挖掘综合能源业务新渠道。每月提供矿井用能分析、提出节电意见建议，协助兖矿能源职能部门开展节电考核分析。