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兴隆庄煤矿:班组“智”治方程式解码自主管理密钥​

作者: 李丽华  黄斌   发布日期: 2025年05月20日

面对复杂多变的内外部环境与低迷市场形势,兴隆庄煤矿生产服务中心紧扣“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”核心命题,深度融入新一轮“爱企三问”大讨论,以“自主管理” 为突破口,创新构建精密的“智”治方程式,将战略目标、责任体系与创新动能深度融合,成功解锁班组现代化治理的核心密码。

战略引领 × 全员参与:激活节支增效 “乘数效应”。在该中心的 “智” 治方程式中,“战略引领” 与 “全员参与” 的乘法运算,成为撬动节支增效的关键杠杆。该中心锚定 “精打细算、安全发展” 主线,创新建立 “问题溯源 - 整改落实 - 长效预防” 全链条管理机制,技术团队对上半年安全质量检查问题进行多维度深度剖析,从设备维护标准化、操作规范流程化等方向精准施策,大幅提升本质安全水平。

同时,搭建“五小”创新孵化平台,激发全员创新活力。今年以来,15 项小型技术改造项目落地实施,成效显著。其中,电工班组研发干式变压器节能改造方案”,助力中心全年电费同比降低 10%,每月节省电能超 2100 度。自上而下的战略引导与自下而上的全员创新同频共振,形成显著的 “乘数效应”,为企业发展注入强劲动力。

责任驱动 + 智能管控:构建安全管理 “双螺旋”。安全管理是班组建设的重中之重。该中心创新打造 “责任驱动 + 智能管控” 的双螺旋安全管理体系。在责任落实方面,科学设置 10 个智能巡查点,建立党政技负责人每旬全覆盖巡查、分管副主任每周专项巡查、班组长每日责任区巡检的三级巡查制度。

技术赋能上,巡查人员通过扫码填报、拍照上传实现电子化记录,系统自动生成标准化排查清单,确保隐患排查无死角。依托智能化管理平台,构建隐患治理 “发现 - 整改 - 验收”闭环机制,隐患整改率始终保持 100%。责任体系与智能技术紧密交织,如同 DNA 双螺旋结构,为安全生产筑牢坚实屏障。

创新赋能 ÷ 流程冗余:锻造精益高效 “加速度”。在班组管理优化升级进程中,“创新赋能” 与 “流程冗余” 的除法运算,成为效率提升的加速器。该中心以 6S 管理为基石,构建“标准建设 - 动态考核 - 持续改进” PDCA 循环体系,通过规范工器具定置摆放、推进台账资料数字化管理、实现个人物品标准化收纳,全方位打造整洁有序的生产环境。

同时,深入践行“六精六提管理”理念,系统修订管理制度,推行 “零库存” 管理模式和物料共享机制,显著提升拣选物料周转率与使用率。通过不断精简冗余环节,班组在凝聚力、安全管控、团队效能等方面实现跨越式提升。  该中心的班组“智”治方程式,并非简单的数字运算,而是管理智慧的创新融合。通过战略与参与的乘积、责任与智能的叠加、创新与优化的除法,这组管理方程式不仅破解了班组自主管理难题,更为美好兴隆高质量发展注入源源不断的强劲动能。