近阶段，华聚能源售电公司紧扣“答作风、答能力、答争先”“爱企三问”主题，多措并举、上下联动，多维度、立体式、全方位开展形势任务教育宣贯活动，补精神之“钙”，筑行为之“基”，力促各项工作注“血液”，强“筋骨”，增动能。

明形势，强作风。他们以宣贯“五转五增五提升”活动及“爱企三问”大讨论为动力，以“凝共识，聚合力，强作风，共谋售电公司新发展”为主题，通过职工代表宣讲、专题会议等途径，引导职工在思想碰撞中凝聚共识，在行动执行中坚定信心，在作风转变中共谋发展，以高度的责任感和使命感，积极投身到增盈创效、市场开发等工作中，力求将形势任务教育转化为推动公司发展的强劲动力，做到入脑、入心、见行、见效。

明职责，强能力。他们立足主营业务，围绕虚拟电厂建设、综合能源管理、市场用户拓展等工作重心，根据人员调整及业务变化，明确要求员工以“对标一流、突破创新”为思想引领，从“判能力、分析力、执行力、创新力”四个维度着力锤炼“能干事、干成事”的过硬本领，用行动说话，用能力攻关，用成绩展示。面对当前配套政策和收益机制存在的瓶颈，既要有“功成不必在我”的豁达心态，更要拿出“功成必定有我”的担当精神，将实事求是的工作作风切实转化为积极对接政策、大胆创新收益模式的克难能力，以思想上的高度自觉推动工作素养的持续优化。

明目标，强争先。他们秉持“目标决定行动，争先方能达效”的创优理念，面对售电市场占有率及虚拟电厂调节能力趋严的目标任务，明确员工以“胸怀责任担当、服务公司大局”为思想引领，聚焦“分布式光伏”构建多元收益体系，提前布局，优先接入矿区光伏积累经验。积极探索“绿电消纳＋碳资产管理”的综合能源服务模式。深挖内部协同潜能，激活存量资源价值，全面排查能源集团内部工商业负荷、储能等可调资源，建立动态台账，推动“虚拟电厂与内部协同”的深度融合，助力降本增效，提升市场竞争力。同时，固牢“用户至上”工作理念，优化常态化、长效化服务机制，以实际行动增强广大用户的满意度，做实、做大售电主营业务，增体量，提质量，激效能。

思入脑，声入心，行方能见效。售电公司将总结形势任务教育经验，巩固成果，优化成效，持续在作风建设上“铸魂”，在能力提升上“增智”，在争先创优上“促干”，展现新作为，创造新业绩，促进新发展。