“李工，你不是１７号结婚吗？今天都１５号了，还没回去忙？”一名职工对着正在电脑前填写报表的技术员李博问道。

“我下午３点的火车，一些工作得干完，不能留尾巴，要不结婚都结不踏实。”李博“咔咔咔”地敲着键盘说道。　

……　

“老张，这块铁板小了一点，但是还能用，多焊几道，要不就得扔了”副区长朱慧慧对着电焊工张红伟说道。“放心，朱区长，这些铁板都剩不下，我全给他‘废物利用’喽！”张红伟干劲十足地说。　

……　

“小侯，定置图再优化一下，美观一些……”　“再壮，窗户边，橱子边都要打扫到，不能有死角……”“张哥，你的货架上的材料按型号大小排整齐，不行挂线卡好距离……”支部书记郑洪涛正在指挥着３７度高温下的为办公区标准化达标提升的忙碌的人说道。　

……　

连日来，鲍店煤矿综采一区上下正在从各个方位落实“五转五增五提升”工作要求，全面提升工区管理水平，以实际行动践行着矿山主人翁精神。　

责任清晰严落实，工作闭环求精品。“干工作，一顺百顺，只有用心去干，什么工作都能从容应对，高标准完成。”这是该区区长靳顺奇在班子会上对全体管理技术人员说的一句话。今年以来，该区认真梳理工区现有制度，对各项工作认真合理分工，实施“Ｏ＋ＡＢ”管理，各项工作明确一个主要负责人“Ｏ”，安排两个责任人“Ａ、Ｂ”，形成一个三角闭环工作机制，使工作责任清晰明了，有效提升了工作效率。技术员李博５月１７日回辽宁锦州老家结婚，但作为自己分管业务中的“Ａ”角，他填完报表，交由“Ｂ”角再一次核实准确，上报后，向“Ｏ”汇报闭环，此项工作圆满完成。　

精细管理控成本，深挖内潜创效益。“我们要围绕‘消除生产经营活动中的一切浪费’的工作目标，精打细算降成本，坚定不移完成成本控制目标。”该区区长靳顺奇在班前会上向全体职工灌输着“降本增效”理念。结合工作实际，该区认真分析生产费用预算、材料管理情况，围绕降低材料消耗，对从计划、使用、回收、复用等各环节进行切块管理，从源头上节支降耗。在生产过程中，该区将降本增效的理念融入岗位工作中，让每个岗位都成为成本“核算点”。采煤机司机精心优化截割路径，减少截齿的磨损，减少了截齿损耗；皮带司机则根据生产实际情况，灵活调整运行速度，巧妙地达到节约用电费的目的。　

严格执行“６Ｓ”，定置管理效果好。“俗话说‘一屋不扫，何以扫天下’，我们要按照矿地面标准化工作办法和分管矿领导要求，彻底使咱们工区地面标准化建设彻底达标”。该区党支部书记郑洪涛对全区管理、管服提出了工作要求。近日，一场由里到外、全面彻底的卫生大扫除和“６Ｓ”管理规范提升工作在全区上下开展。他们根据矿地面标准化工作要求、参考兄弟单位和网络办公区域定置管理示例，对长年的卫生死角彻底打扫，清理废旧杂物１２编织袋；根据各办公室、办公桌布置情况，精心设置定置图；电线缆全部嵌入线槽，电脑数据线缠绕管卷入；橱窗张贴明细或责任人，整个工区面貌焕然一新，所有人员看到整洁环境，顿时心情大好，大大提高了工作效率。　“开展‘五转五增五提升’活动，绝不能光提口号，一定要见行动。我们将继续认真落实上级工作要求，全面提升工区整体工作水平，为‘全面一流’矿井建设贡献力量”。该区党支部书记说道。