二季度，鲍店煤矿认真贯彻落实两级公司各项决策部署，积极应对煤炭市场下行挑战，持续深化全面一流矿井建设，坚决做到三个“持续”，统筹推进安全生产、经营管控等各项工作，矿井整体工作稳步有序推进。

持续提升安全管控能力。该矿务实开展“安全生产管控提升年”活动，深化“管理规范和作业规范”治理提升行动，阶段性做好应急演练、雨季“三防”。深推安全生产标准化建设模式，分专业制定提升规划，定标准、定节点、定考核，每周开展一次综合评比，每月进行示范点验收，动态保持国家一级安全生产标准化矿井水平。扎实开展“六好”区队、“五型”班组创建，动态完善安全诚信体系、“两长两员”表彰模式和优秀安全自主管理班组评比等机制，让区队班组真正实现风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治。

持续优化矿井生产组织。该矿坚持“稳产量、扩增量”，在安全平稳有序组织煤炭生产的前提下，牢牢把握厚煤层和中厚煤层配采优势，狠抓７３０６工作面放煤管理，精心组织７３下１１工作面回采，合理控制放煤力度，提高商品煤产率，缓解矿井生产接续压力。加快推进１２３上０３－２、６３０６等接续工作面巷道掘进，围绕生产系统、队伍状况、生产条件等关键环节，超前分析研判制约因素及难点，针对性优化调整施工方案，确保掘进工程按期完成。超前完善五采区、六采区生产系统，计划在五采区北翼辅运上山施工单轨吊５５０ｍ，六采北轨施工单轨吊１６００ｍ，为下步生产组织创造有利条件。

持续深挖降本增效潜能。该矿深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”落实落地，在保障民生投入和不影响现场安全生产的前提下，严控非生产支出和非必要项目投入，全方位压减可控费用。深化存量资产盘活年度攻坚行动，全面排查各单位材料房、材料存放点、废旧物资存放点等情况，动态调剂闲置或使用期超过３个月的物资，统一建档管理，盘活存量物资。坚持“有旧不用新”“能小修不大修”原则，及时回收井下闲置管路、电缆钩、照明灯、电缆等可复用材料，务实做好修旧利废和材料费用管理。坚持配煤增量创效，在满足混煤质量最优区间的情况下，通过洗矸配入混煤增加商品煤量的方式，力争实现经济效益最大化。