今年以来，济二煤矿认真贯彻上级精神，以“五转五增五提升”活动为抓手，从树牢成本意识、严控精煤质量、严抓设备管理三方面发力，引导全员树牢“精打细算”思想，全力推动节支降耗工作取得实效。
树牢成本意识。该矿将提升全员成本意识作为重要任务，全力培育降成本意识，树立精打细算的思想，鼓励职工从身边小事做起，在日常工作中积极寻找降低成本方法，在全单位形成了浓厚的成本节约氛围。组织全员学习加强煤质管控的各项措施，转变煤质理念，让大家认识到每个人都是“节约理员”，效益关系每一个人，形成全员抓降本增效的氛围。
严控精煤质量。该矿牢固树立“精煤制胜”理念，按照市场需求与效益最大化相结合原则，紧盯市场行情，严把煤炭运输环节煤质监管，确保运输环节无杂物混入，千方百计增加精煤发运量，最大限度的拓展盈利空间。同时，制定煤质、运输、计量等问题纠纷２４ 小时响应机制，根据各种情况，提出有针对性的解决办法，确保客户满意，实现经济效益最大化。
严抓设备管理。该矿加强设备排查管控，检修人员熟练掌握操作设备原理，加机电设备设施的巡检排查和维护保养力度，做到排查到位、快速维修、定时保养，减少设备故障率和影响时间。鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，对损坏的价值较高的喷枪、液压推设备配件尽量修复利用，减少购买量，全力降低成本支出。
