在能源行业转型升级的关键阶段，兴隆庄煤矿以统一战线为重要抓手，将“大团结大联合”的政治优势转化为企业降本增效的发展动能。党外知识分子、少数民族技术骨干等统战人员立足岗位、主动破局，以技术创新、管理优化、全员动员的多维实践，为企业高质量发展注入澎湃动力。

搭建“智汇平台”，凝聚降本“金点子”

该矿党委构建“党委主导、统战搭台、全员参与”的协商机制，通过“大国工匠”职工实训基地、党外知识分子实践基地等平台，广纳统战群体的真知灼见。党外知识分子组成的“技术智囊团”深入生产一线，围绕生产全流程开展“成本诊断”，引进应用锂电池单轨吊，配备智能电池管理系统（ＢＭＳ），能耗成本降低３０％～５０％；构建工业物联网机电设备全生命周期健康管理系统，设备故障率降低４０％，年维护成本下降２５％；研发渣浆泵机械密封冷却水自动补水装置，实现水泵“按需启停、精准排水”，解决了主排水系统能耗高的行业性难题……这些提案经转化实施后，成为矿井降本增效的“硬核成果”。

锻造“创新引擎”，突破增效“关键点”

依托党外专家创新工作室，统战技术骨干联合攻关，将降本增效的触角延伸至技术前沿。针对难以控制精煤产品灰分的问题，党外工程师团队研制末煤重介工艺脱介喷水智能净化系统，提高精煤灰分标准至少０．２个百分点，每年经济效益可达４３６万元；针对洗选发运监控难的问题，党外知识分子团队建立网络监管线防止煤炭流失，每年保证矿井经济利益至少４５０万元；针对生产现场底板淤泥和迎头积水情况，少数民族职工制作跟机集水箱，将冷却水、生产用水接到集水箱中，有效提高了现场标准化水平……一系列“微创新”“小技改”，不仅破解了生产难题，更形成可复制的降本增效经验。

激活“示范效应”，筑牢全员“责任链”

统战人员化身“降本增效先锋员”，通过美好宣讲队、井口慰问团、班组微课堂等形式，将节约理念融入生产生活各环节。在办公区，他们带头推行“无纸化办公”“双面打印”，年节约纸张超３万张；在生产现场，他们编制节能操作手册，规范设备使用标准，减少故障率和维修成本。此外，结合“五转五增五提升”活动，组织开展各式各样的降本增效活动，带动全矿职工形成“人人当管家、处处算细账”的浓厚氛围，点滴节约汇聚成增效“大能量”。