鲍店煤矿督察办公室严格贯彻落实上级工作要求，以推动工作落实落地为目标，有计划、有重点、有针对性地开展各项督察活动，有效发挥了督察工作服务大局、服务中心的重要作用。

督任务，看对接，排除不准不实“梗阻”。督任务，就是要督促按要求开展工作任务，既看方向准不准，又看任务实不实，是不是能够结合实际，真正解决问题。该矿督察办公室建立现场督察台账，不定期深入基层一线开展现场督察，对矿主要领导多次强调、重点关注的日常工作开展情况进行监督检查，对发现的落实走样、打折扣问题，及时通报警示，提出督察意见。

督进度，看统筹，排除不急不衔“梗阻”。督进度，就是要根据工作的阶段性目标和时间表、路线图，既督促工作方案及时制定、抓紧落实，又督察相关工作任务配套跟进，抓好进度统筹。该矿督察办公室大力推行跟踪督察闭环销号机制，对重要、复杂的重点工作，要求牵头单位研究制定工作任务清单，督察办公室严格按照时间节点进行多轮次、滚动式全程跟踪督察，直至工作完成予以销号。

督成效，看获得，排除不公不平“梗阻”。督成效，就是要把工作成果放到实践中去检验，让事实来评判，让基层来打分，看工作是否促进了矿井发展，是否解决了实际问题，是否给职工群众带来获得感。该矿督察办公室建立《基层单位向专业部室反映问题台账》，督促各生产部室及时协调解决基层单位反馈的工作难题。同时充分发挥“码上办”民生服务平台回访以及１７项职代会提案、１２件民生实事督办作用，将督察工作打造成为解决基层难题、办好民生实事的重要载体。

察认识，看自觉，排除思想“梗阻”。“知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。”察认识，就是要看思想工作有没有做深入，广大党员、职工群众有没有从矿井发展大局出发认识、理解、支持工作开展，是否形成推进工作的思想自觉和行动自觉。该矿督察办公室完善日常重点工作评价指标体系，统筹考虑各单位承接督办工作数量、办结率，突出创先争优、正向激励，及时评价通报各单位日常重点工作督办落实情况，构建“以督促进”的正向激励机制。

察责任，看划分，排除模糊“梗阻”。察责任，就是要看工作主体责任是不是划分清楚，有没有理解到位、落实到位，是不是做到了各司其职、各负其责又相互协作。该矿督察办公室修订完善《督察督办工作实施办法》，明确专业分管领导、副总师在重点工作过程监督、审核验收、签字确认等方面的工作责任，确保一督到底、全面覆盖。同时，坚持督中有研、督帮一体，针对地面电缆管路“瘦身行动”等推进异常工作，牵头组织相关部门倒查制度制定、执行落实方面存在的问题，组织召开协调会议，进一步优化制度、制定措施，按比例划定责任、作出处罚，做到权责对等、失责必问。

察作风，看严实，排除“四风”“梗阻”。察作风，就是要对照“三严三实”要求，督察各级干部特别是领导干部是不是坚持实事求是、求真务实，是不是以严和实的作风谋划工作、落实工作。该矿督察办公室探索建立“督察＋职能部门”“督察＋纪检监督”等联动机制，成立督察组开展联合督察，严防“旧病复发”、反弹回潮，确保政令畅通、推动决策落实。同时，坚持将督办工作推进落实情况与管理人员绩效考核、作风建设、管理人员绩效考核和六好区队（部室）评比相结合，确保压力层层传递、责任环环相扣。