兴隆庄煤矿牢固树立“精打细算”的思想，从材料管控、修旧利废等环节入手，深挖内潜实现节支降耗，推动矿井高质量发展。

该矿紧密结合两级公司部署要求和矿井工作实际，通过班前会、集中学习会开展形势任务教育，明确生产成本与矿井效益和职工收入三者之间的关系，动员职工从自身做起、从岗位和点滴小事做起，节约每度电、每张纸，不浪费一颗螺丝钉、一滴水，努力培养节支降耗的“小”意识、“小”习惯。利用微信公众号、ＬＥＤ显示屏、标语横幅等形式，加大勤俭节约、回收复用、修旧利废等教育力度，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，广泛发动职工积极参与，不断增强职工节约意识和成本意识。

该矿以岗位增值增效为立足点，在各车间班组设立废旧物资“淘宝箱”，为职工配备“节约包”，将更换下来的小零件、小配件、剩余的边角料等集中收入到“淘宝箱”。建立回收物料存放点，将回收的废旧物资集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。同时，详细记录每班回收种类、数量，进行登记，根据各班每月回收情况进行奖励，进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。

该矿严把材料计划审批、控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，健全完善废旧物资分类回收使用台账制度，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，严格根据生产需要使用材料，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排、修旧有奖惩”，深入挖掘物资管理的降本潜力。同时，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高设备经济运行和节能降耗水平，实现开源节流、节支降耗。把节支降耗指标分解到每一个职工，细化到每一道工序，落实到每一个环节，形成“人人当管家、处处算细账”的浓厚氛围。