２０２４年以来，煤炭行业再度步入“寒冬”。市场持续走低，成本压力高悬，一场无声的度危求进“持久战”悄然拉开帷幕。作为兖矿能源本部主力矿井，鲍店煤矿迎来了前所未有的考验：不仅要面对全年复杂生产局面，还要完成吨煤成本压减１９．７元、全年压减８６５２万元的“硬指标”。形势逼人、时间紧迫、任务繁重。该矿没有犹豫徘徊，而是将问题当作战书，吹响了“争做问题解决者”主题活动的冲锋号。

煤炭资源，是效益的源泉、发展的根基。今年１－４月，７３０６智能化综放工作面累计采煤１２８．４万吨，比公司指标多采出４万吨，真正做到了让每一吨煤“回家”。成绩的背后，是该矿坚持“精采细采、颗粒归仓”的理念，更是全矿干部职工主动作为、争做问题解决者的生动实践。

面对７３０６工作面底板起伏大、顶煤回收难等现实挑战，该矿没有选择绕道而行，而是将困难转化为提升管理、推动创新的契机。他们首先从思想上“破题”，让大家明白：每多采一吨煤，就多一份效益，矿井就离“稳产增收”更近一步。思想统一了，干劲自然就足了。

在统一思想的基础上，该矿从技术层面细化每一个操作环节。比如，在回采过程中坚持“跟底回采”，遇到底板不平的地方就适当“破底”，防止留底煤；在放煤环节，技术团队反复试验，优化放煤间距、开口高度，有效减少了顶煤残留。这些细节上的改进，就是实现“颗粒归仓”的关键。

为了确保各项措施落地见效，该矿还同步加强了工程质量管理与过程监督。验收员对每一次放煤作业进行全过程跟踪检查，做到放煤前准备充分、放煤中执行规范、放煤后排查到位。同时，把回收率和绩效挂钩，谁做得好就奖励谁，谁拖后腿就督促谁。通过正向激励与反向约束相结合，大家都动了起来，从“要我回收”变成了“我要回收”，真正实现了全员参与、人人有责。

过去一说创效，往往想到的可能是大项目、大投入。其实，创效就在身边，就在每一道工序、每一个岗位、每一项日常工作中。该矿大力实施“全员创效”工程，只要用心想、动手干，人人都能成为“利润源”。

比如，该矿全国煤炭工业劳动模范王燕，也是工友们口中的“创新燕儿”。她带领团队搞了一个“变废为宝”的小项目：通过改造切割工艺，把井下淘汰下来的废旧皮带进行加工，做成封车皮子、挡车器等材料，一年下来节省采购费用３０多万元。

在鲍店煤矿，像王燕这样的“创效达人”还有很多很多。该矿建立了多个劳模技能大师创新工作室，实现“用好一个、带动一片”的辐射带动效果，组织开展“浪费识别大作战”“随手拍”“人人都是改善者”等活动，让大家主动发现问题、解决问题，在这些举措的推动下，越来越多的普通职工走上创新舞台。２０２４年，该矿共征集职工小改小革成果３５０项，评选出优秀项目１８４项，累计奖励金额达３６．６万元。这些看似不起眼的小发明、小改造，加在一起，就是实打实的大效益！

为了让创效更有方向、更可持续，该矿还进一步规范全员创效运行机制，举办了路演讲评大赛、大师讲堂进现场、导师带徒等一系列活动，全面提升了职工素质，同时加强对外交流学习，开阔眼界、取长补短，真正让创效不再是少数人的“专利”，而是全体职工的“标配”。大家从处处抠效益、时时想创效，汇聚起了破题突围、逆势前行的强大集体力量。