石拉乌素煤矿深入贯彻落实上级一系列安全生产工作指示精神，构建党建引领、科技赋能、强基固本安全管理新格局，构建高质量发展安全屏障，推动矿井安全治理能力、治理水平持续提升。

党建引领——构建全员安全责任体系

该矿党委坚持“人民至上、生命至上”原则，始终将职工生命健康作为矿井可持续发展的头等大事，持续为职工创造安全、健康、和谐的工作环境。

着力推动“至上”安全文化落地落实，组织新《煤矿安全生产条例》专题培训，深化“五问五算”安全宣传教育，组织安全生产月签名承诺等活动，干部职工的法治意识，敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责意识显著增强。充分发挥党组织在安全生产中的引领作用，　构建“党委抓总、支部落实、党员带头”三级安全责任体系。注重发挥党员先进集体和攻坚团队在安全生产中的先锋模范作用，在井下采掘工作头面、重点区域设立“党员示范岗”“党员先锋岗”“党员安全责任区”，实行党员包保责任制，要求党员做到带头遵章守纪、带头排查隐患、带头制止违章“三带头”，推动了安全工作持续稳定好转。今年以来，党员排查隐患整改率１００％。

广泛开展安全不放心人排查、“安康杯”“查、帮、教”、反“三违”“零点夜查”、青安岗员集中上岗、女工协管帮教、签订夫妻安全公约、常态化开展井口安全宣传服务、巾帼安全宣讲、安全小品演出等行之有效的群众性安全活动，形成了“党政工团齐抓共管”的安全生产大格局。

科技赋能——打造智能安全管控平台

着力做好系统优化，加强矿井开拓布局优化调整，持续优化矿井辅助运输系统，各采区、工作面应用一站式直达运输。加快矿井智能化建设，锚定“高端智能、专精特新”方向，推进“煤矿数字化智能化创新平台”建设运行，打造人工智能机器视觉全面应用示范矿井。

实施“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工程，推进智能化由采掘工作面向矿井全系统延伸，推动劳动密集型向技术密集型转型，逐步替代高危繁重岗位，应用六臂纵轴式掘锚机等智能化综掘成套技术与装备，掘进工作质量和效率大幅提升。推进数字化转型，以夯实基础设施和专业融合应用为核心，优化ＩＣＴ基础设施管理，强化网络安全与运维支撑，推进灾害防控体系、安全生产管控平台及井下通信系统升级，通过实时数据监测与分析，精准识别作业现场的人、物、环境风险，提升安全预警能力。加强安全创新支撑，聚焦技术突破与效率提升，开展深部开采震动场－应力场在线监测、矿震烈度标准制定、隐蔽致灾因素动态智能探测、软岩巷道支护、绿色充填开采创新、复杂地质条件智能开采安全技术与装备研发，打造矿井科技创新“引领者”、新质生产力培育“先行者”。

强基固本——自主管理提升全员素质

这个矿严抓安全责任细化落实、健全完善制度体系、重大灾害超前防范、危险作业过程管控、加快安全设备设施迭代更新，着力提升安全生产管控效能，形成了“矿长总负责、分管领导牵头组织、职能科室监督落实、基层单位具体实施”的标准化建设”“四级”管理模式。对照新标准定期开展自查自改，找差距、补短板，推动安全生产标准化建设融入日常安全生产全过程，矿井通过国家一级安全生产标准化管理体系考核组考核定级。抓实“区队（车间）自治、班组自主、个人自律”安全自主管理，健全完善全员安全生产责任制、班前班后会制度、现场交接班制度等“十七项制度”，严格质量验收、隐患排查治理、安全风险评估等制度落实，确保区队班组安全工作制度化、规范化、科学化推进。

组织季度“红旗”区队、优秀班组长、优秀安全质量验收员、优秀安全质量验收员评选表彰，激发调动各级抓安全的积极性主动性。

适应技能人才的复合型综合性发展趋势，加大岗位必知必会、应急处置、综合管理等通用技能培训力度，强化发现问题、解决问题、动手实践能力培训。针对职工，特别是采掘一线青年职工、新入职大学生提升岗位操作技能的普遍需求，开展“导师带徒”、专业及班组技术比武、实践演练、专业培训，以及“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”活动，着力解决职工素质参差不齐、岗位人员操作不熟练、技术人员业务指导能力差、工作经验缺乏等突出问题，使干部职工更好适应新时代煤矿现代化发展需要。