鲍店煤矿洗选发运中心严把班组“安全关”，总结形成班组安全管理“三看一找”工作法，确保班组安全管理全程可控，全面消除安全管理盲区，实现长期稳定的安全局面。

班前看“状态”。该中心每日在班前会上，值班人员对职工进行酒精测试、血压测量、观察职工精神面貌、情绪状态等，一旦发现职工有饮酒、精神萎靡或情绪低落等情况，立即进行沟通疏导，并严禁其参与当班生产作业，安排休假或安全学习。同时，结合当班作业内容，提醒职工注意作业过程中的技术要求和安全标准，并对每一个关键点进行提问。

班中看“精神”。进入工作现场后，跟班管理人员、班组长会第一时间对现场安全状况进行确认，并向职工再次讲解岗位风险点及管控措施、岗位标准化作业流程等内容。作业过程中，跟班人员在各作业地点之间勤走动、多观察，严格监控作业现场，细致检查职工作业是否符合规范，同时密切关注职工在班中的精神状态，以及他们在不同时段的精神波动情况，发现精神状态异常人员令其休息调整或立即医院就诊。

班后看“效果”。下班后跟班人员、班组长组织召开班后会，对当班安全生产情况进行点评，回顾当班的安全管理细节和职工的操作行为。班后会上，职工们自我点评当班表现，对于存在的问题，进行探讨交流，并加以改正，以此确保全员都能严格按照标准上岗作业，干出标准活。

全员找“隐患”。针对班后会总结出的当班存在的问题以及现场发现的问题，进行深入分析和总结，找出问题的根本原因。根据问题性质和根源，制定出具有高度针对性且切实可行的整改措施，确保在下一班次中不再出现同样的问题，从而提高工作效率和安全性。同时，组织全体职工开展“隐患随手拍”活动，对于发现隐患的职工，经过核实确定后进行相应的奖励，对于发现隐患并当班进行整改的，给予双倍奖励。