荣信化工纪委聚焦“高质量建设80万吨烯烃项目”，启动“纪检护航计划”。通过“关口前移、过程控制、多方联动、警示教育”四大举措，构建“全方位、穿透式、动态化”的立体监督体系，确保项目建设廉洁高效、不触底线。

坚持目标导向，把准项目监督“方向盘”

聚焦80万吨烯烃项目找准监督保障项目建设的着力点、突破口，制定《烯烃项目专项监督实施方案》，建立信息报送机制，通过周报、月报掌握项目进展情况，推动及时发现问题、分析问题、处置问题。成立以纪委书记任组长，公司及筹备处相关领导任副组长，以职能部门负责人为成员的80万吨烯烃项目监督工作领导小组，对项目全流程监督。加强纪检以及与职能部门沟通协调，定期召开联席会议，研究部署监督检查工作，推动解决项目建设“中梗阻”问题。

坚持重点导向，护航项目建设“加速度”

发挥纪委“监督的再监督”作用，以精准监督助力重点项目建设提质增效。将监督“关口”前移，积极深入生产一线、项目一线靠前监督，以强有力的监督护航项目建设有序推进。围绕项目手续、重大事项、建设进度、风险防控等关键环节，分别建立项目廉洁档案，形成台账。联合开发智慧工地人员入厂管理系统，建立入厂人员台账，实现项目建设全流程留痕，源头防范利益输送风险。围绕选人用人、招标采购等关键环节开展“嵌入式”监督，确保招聘、招投标过程公开、公平、公正。

坚持问题导向，打好项目监督“组合拳”

整合监督资源，推动构建“职能监督+专责监督+网络监督”的立体化监督体系。完善快速联动响应、信息共享、联合检查等机制，压实监督责任，实现业务监督和廉洁监督并行。对烯烃项目建设中涉及人、财、物、技术、验收等关键岗位的廉洁风险点进行全面梳理排查，形成廉洁风险点防控台账。现场放置举报箱2个，张贴举报二维码11处，搭建问题沟通“绿色通道”，实现线上线下联合监督。

坚持结果导向，筑牢廉洁工程“防火墙”

坚持“当下改”与“长久立”相结合，强化建章立制、堵塞漏洞，推动监督成果转化为治理效能。抓前端、治未病，针对项目管理中的薄弱环节，制定更加严格的监督机制，督促完善工程质量、设计、采购等管理制度，明确各项工作标准和流程，强化制度约束，规范权利运行。将深入贯彻中央八项规定精神学习教育和党纪学习教育相结合，深入开展警示教育，通过组织旁听庭审、通报典型案例、观看警示教育片、推进廉洁文化建设等方式，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，不断筑牢拒腐防变的思想防线。