天池能源认真贯彻落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，聚焦精益管控、增盈创效核心目标，多维度强管控、降成本、增效益，推动矿井各项工作高质高效开展。

多措并举精益管控。该公司制定了《2025年降本增效、高质高效工作实施意见》《2025年经济工作意见》等文件，修订36项经营内控制度，细化28项成本管控措施，对40项成本费用压降10%实行包干定额。编制《市场化精益化“六精六提”融合管理实施意见》，构建“423611”精益管理模式，确立25项精益管理重点任务。启动生产经营效能评价，深入剖析掘进区队管理薄弱点26条，制定优化改进措施39项，并邀请专业咨询公司诊断6类24项精益管理“堵点”问题，为推进精益管理夯实基础。

多维发力降本增效。该公司持续推进“优化存货、盘活存货、变现存货”工作，通过内部调剂、对外租赁、出售等方式盘活闲置物资，提高物资利用率，最大程度盘活闲置资产，持续巩固清仓利库成效，一季度闲置物资盘活进度完成季度计划的385%。全面执行“避峰填谷”用电措施，在用电谷期全面组织生产，峰期合理安排检修，并完善电能监控系统、建立电力考核市场，加大对各用电单位的电费考核力度；综合协调煤流系统运行时间，减少线路损耗及无功损耗，全面降低设备轻（空）载率。

多方百计增盈创效。坚持“以质取胜、提质增效”，对61506工作面采取优化截割深度、严控煤矸分流、加强采制化管理、分类落地存储等举措，煤炭热值得到稳定提升。增加兖矿晋动七号、八号、九号三个产品品种，动态优化调整销售产品，深化仓储管理、加大清仓利库力度，完成工作面初采煤等煤炭发运3.5万吨，创效660万元。确立《物料与物流系统搭建助力提效降本》《煤与瓦斯协同高效生产模式打造》精益大项目，实施自主改善项目28项，创效56万元；工程施工市场指派、竞拍36项，优化计时岗位用工965人次，最大限度降低人力成本。