胡昕，现任未来能源榆林能化运营管理部副部长，是该公司２０２４年度劳动模范。工作中，她始终坚持“方法重于蛮干”的理念，以高度的责任感和使命感，为公司高质量发展作出了积极贡献。

高效组织物资采购管理工作，提升采购效率　

胡昕善于梳理工作流程，理顺工作要点。２０２４年初，初次接手物资采购管理工作，面对点多面广流程长的工作内容，她没有退缩，积极思考优化。通过积极协调兖矿能源物资供应中心和兖矿煤化供销公司，有效提高了采购效率，从未因采购不及时影响生产，高质量完成采购任务。

严格管控材料费用，坚持预算调整审批制度，优先采购影响生产稳定运行的材料，确保全年预算不超标。创新大宗物资采购模式，打通补库计划提报流程，降低月度材料费用压力。定期复盘分析，下发１２期物资采购通报，对采购问题进行考核整改。

关注大宗物资采购，开展市场调研，通过书面沟通实现降本。完成离子膜碱公开招标采购，节约月度资金计划６００余万元；三级自采购３８项物资，创效近５万元；气化黑水、灰水药剂及离子膜碱公开招标采购，较计划资金降本４００余万元。

以柔肩扛重任，助力企业合规经营

在精益管理工作中，胡昕积极开展自主改善、ＱＣ小组活动、制度执行监督等工作，助力该公司经营管理水平提升。

２０２４年组织１０期自主改善成果预选赛，全年发布２０２项自主改善成果；完成７项ＱＣ小组活动课题的总结、申报、发布，其中３项获国家级奖项，４项为兖矿能源级优秀成果，推选７项成果参与兖矿能源集团推广发布；完成４期制度执行情况检查，提高制度执行力；组织完成１３项企业管理现代化创新成果评审，并对４项创新课题进行线上申报。

在供应商管理等内控工作上，胡昕规范开展相关工作，提升企业内控管理水平。分管供应商动态管理，合规添加６２家供应商，按程序冻结１４２家；组织开展内部协同工作，发布４７次内部协同需求公告，办理９次关联交易，协同金额１４７６９．６１万元；定期收集风险事件，识别１９４项各类风险，确认５条重大风险事件，完成２０２４年风险预警指标设置，确保重大风险可控。

团队合作有方法，有效提升团队实力

授人以鱼不如授人以渔。在日常工作中，胡昕发现单位同事对ＳＲＭ系统的使用不够熟练。这个系统在物资采购流程中起着关键作用，从数据收集到分析，都离不开它。但由于大家对系统操作不熟悉，导致在这些环节上消耗了大量的精力。采购一批物资，光是收集和整理相关数据，就要花费比预期多得多的时间和人力，这不仅降低了工作效率，还可能影响到采购的及时性和成本控制。

为了解决这个问题，胡昕决定先从自身做起，不断深入学习ＳＲＭ系统的使用技巧。胡昕利用业余时间，研究系统的各项功能，查阅相关的操作手册和资料，遇到不懂的地方，就向专业人士请教。通过一段时间的努力，胡昕对ＳＲＭ系统有了更全面、更深入地了解。同时，胡昕把学到的知识和技巧传授给身边的同事。她会采用通俗易懂的方式，结合实际的采购案例，进行详细的讲解和演示，让大家能够快速掌握系统的使用方法。胡昕相信，当同事们都能熟练运用ＳＲＭ系统时，企业整体的采购效率将会得到显著提升。

独乐乐不如众乐乐。面对繁杂的工作时，胡昕总是从理顺细节开始。以数据处理为例，她发现导致效率低下的主要原因是系统内数据未进行分类。杂乱无章的数据就像一团乱麻，想要从中提取出有用的信息，自然要花费大量的时间和精力。为了解决这个问题，她发动各车间材料员，从数据的第一关入手，也就是在数据录入的时候就进行必要的分类。比如，按照物资的类别、采购时间、供应商等维度进行分类。这样一来，在后期的统计工作中，原本需要１小时才能完成的工作，现在可以缩短至１０分钟之内。不仅提高了工作效率，还大大降低了出错的概率。

胡昕始终以实际行动践行劳动模范的担当，将经验转化为方法，将方法应用于工作，带动团队共同进步，为榆林能化的发展注入源源不断的动力。她，是全体员工学习的榜样。