鲍店煤矿党委以习近平总书记关于“大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”的重要论述为精神坐标，开展“践行‘三种精神’，争做新时代合格共产党员”活动，让“三种精神”融入矿山血脉，为争创全面一流矿井注入新动能。

劳模引领，搭建创新平台

开展劳模故事宣讲会、劳模工匠座谈会、劳模之家挂牌活动，将近年来评选表彰的“劳动模范”“技术标兵”“十佳工班长”等七类先模人物，以及今年以来取得各级技术技能比武“状元”的照片，打造成“榜样街”“状元墙”，在矿区各条主干道两侧集中宣传展示，让劳动模范和技能人才站在矿井高质量发展的“Ｃ位”，激发了全员创新创效活力，持续为矿井发展蓄势赋能。

“双创”基地发挥辐射带动作用，成立“双创”基地党支部，建成“党代表工作室”“兖矿工匠之星”“智能化生产”等９个创新工作室，２０余名技能大师团结带领各专业业务骨干，累计完成创新项目２６００余项，获国家专利１５０余项、省部级及以上成果６１项。矿井先后涌现出全国五一劳动奖章获得者张矿军，全国煤炭工业劳动模范王燕、丁奇等先进劳模人物。“双创”基地先后被命名为山东省技师工作站、齐鲁技能大师特色工作站、济宁高技能人才培养示范基地。

劳动激励，激活内生动力

为鼓励职工首创精神，提高创新激励奖励比重，积极构建公正合理、科学规范的成果考核激励体系，建立《科技奖励办法》《技术创新（小改小革）经营管理办法》等制度，形成主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、职能部门协调抓的常态化运行体系。

每季对小改小革和创新创效成果完成人进行评先树优，对技术含量高、实用价值强的创新成果命名实名操作法，纳入成果信息库，将主创人员列为技术创新人才，并优先享受荣誉疗养、职称聘任、职务提升。与此同时，深化市场化运作，灵活选用市场化经营模式，严格实施契约化考核、市场化结算。强化班清班结收入核算和班组材料管控，及时公示班清班结收入、市场化工资结算和各类考核数据，市场化运行水平实现大幅提升，真正实现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”。

工匠培育，锻造人才梯队

该矿创新开办“大师讲堂”，完善形成“职工主导、大师辅助、专业督导”的“孵化＋转化＋落地”培育机制，定期开展“一对一、一对多、多对一”专题授课。

今年以来，２０余名大师化身“教授”，开展“大师讲堂”４０余场，讲课内容覆盖井下采掘单位所有专业。以工育匠，育匠为师，该矿综掘机司机王刚，被评授予煤炭行业技能大师、山东省技术能手、齐鲁首席技师、兖矿劳模等荣誉称号，被聘为全国煤炭行业教育培训编审专家井工采掘组委员、优秀教练员。

鲍店煤矿通过“三种精神”的深度实践，构建起创新驱动、价值创造、人才赋能的可持续发展新模式。劳模精神化作创新引擎、劳动激励焕发全员动能、工匠精神锻造卓越团队，三者在安全生产、技术革新等维度形成协同效应，为矿井高质量发展注入不竭动力。