“潘大师，我想跟您学瓦斯检查技术！”5月的一个清晨，通防工区青年职工王明建攥着写满工整字迹的《导师意向申请表》，站在兖矿能源首席技能大师潘兴波的办公室门口。这是东滩煤矿启动新一轮“导师带徒”双向选择的场景。

最近一个多月以来，像王明建这样怀揣“拜师帖”的青年职工，就有85人递交了意向申请。这场充满仪式感的“双向奔赴”，正是东滩煤矿构建高技能人才培养生态的生动缩影。

这份热情背后，是东滩煤矿精心搭建的人才培养体系。今年4月，东滩煤矿印发《关于深化技能大师“导师带徒”活动的实施意见》，以“金牌工匠”领航“未来之星”为核心，构建起覆盖“选、育、管、评、激”全链条的高技能人才培养体系，让“传帮带”传统模式在新时代焕发出新活力，为矿井高质量发展注入澎湃动力。

在这场人才培养的“接力赛”中，“金牌工匠”导师团无疑是最亮眼的“领跑者”。在公布的“金牌工匠”导师团名单里，既有煤炭行业技能大师、兖矿能源首席技能大师等“行业标杆”，也有山能工匠、兖矿工匠等“企业精英”，更有劳模创新工作室带头人等“创新先锋”。通防工区的潘兴波，作为山东省五一劳动奖章获得者、兖矿能源首席技能大师，凭借30余年瓦斯检查经验，成为徒弟口中的“安全守护神”；综采一区的赵顾超，以“液压支架诊疗专家”之名，带领团队攻克多项设备疑难故障；还有洗选发运中心的陈国华，以劳模创新工作室为阵地，让“小改小革”成为降本增效的“金钥匙”。

这支由26名技能大咖组成的导师团，覆盖瓦斯检查、液压支架操作、井下机电等20余个关键岗位，人均拥有高级技师及以上职称，半数以上曾获国家级、省级技能竞赛奖项。他们带着“每年至少培养2名高技能人才”的使命，以“手把手教技术、心贴心传经验”的方式，让年轻职工在“跟着干、学着练、带着创”中快速成长。

在东滩煤矿，“导师带徒”不是纸上谈兵的理论教学，而是深度融入生产全流程的“实战育人”体系。该矿各专业制定年度培养计划，导师每月开展不少于4课时的理论与实操授课，内容涵盖设备原理、故障排查、安全规范、工艺革新等方面，力求实现“全覆盖、高参与、实成效”的培训目标。此外，为打破岗位固化思维，该矿鼓励师徒双方借助重大项目改造、技术交流、科创项目研讨等契机，利用人力资源市场协同作用，开展跨专业、跨单位的“手把手”教学，切实提升技能大师带徒实效。同时，充分发挥“金牌工匠”导师团成员的技术优势，将其纳入项目攻关团队，要求每半年至少申报4项矿职工小改小革创新成果，确保年度内获得矿级职工小改小革表彰不少于2项。

技能提升离不开实践的检验与竞争的激励。东滩煤矿依托“金领”技能人才实训基地，构建“矿－区队－班组－岗位”四级竞赛网络，通过常态化竞赛激发员工学习热情，营造“比学赶超”的浓厚氛围。在此基础上，该矿还制定了技能等级提升规划，导师需严格按照职业技能鉴定要求、流程及考核内容，为徒弟提供专业培训和指导，助力其实现技能等级破格晋升。

“带徒成效好不好，数据指标见分晓。”该矿以“量化考核＋动态激励”为抓手，让培养成效可衡量、可追溯。在考核机制上，实行双向考核：导师考核聚焦“教学量、带徒果、创新绩”，徒弟考核侧重“技能提升、竞赛成绩、遵章守纪”；在激励措施上，实施荣誉激励，年内两次获评“优秀”的导师将被授予“金牌导师”称号，徒弟则获评“创新之星”，进一步激发全员参与“导师带徒”活动的积极性与创造力。

“这种‘双向选择’机制，让导师与徒弟在兴趣匹配、目标一致的基础上结对，形成‘首席技能大师带骨干、工匠带青苗’的梯次培养格局。”该矿矿长郭传清表示，未来3年，“金牌工匠”导师团将累计培养不少于150名中级工及以上技能人才，其中高级工以上占比不低于40%，为矿井智能化转型储备“技术新军”。