济三煤矿创新构建“5+1”班组管理模式，聚焦班组建设“细胞工程”，通过多维激励让班组长“有奔头、有实惠、有动力”，有效激活班组内生动力，推动安全管理提质增效，为矿井高质量发展注入强劲动能。

多维激励强动能，激发班组“领头雁”活力。进一步完善引导激励机制，让班组长感觉到在政治上“有奔头”、物质上“有实惠”、精神上“有动力”，有效激发班组建设活力。将班组长纳入干部后备库和党员纳新培养管理，优先入党、提干。让班组长感受到在物质上“有实惠”。提高班组长收入分配系数，实行日划分、月兑现，实施“五型”班组和班组长双评机制，对评选出的“5+1”班组长给予奖励；对地面、井下班组长根据岗位性质给予班组长津贴。在评先树优上向班组倾斜，扩大班组长在劳模、标兵等各类评先中的比例，优先组织班组长疗休养，有效激发班组长的责任感和自豪感。

严管准入优机制，筑牢班组“带头人”根基。严格班队长选拔标准与程序，优先任用技术比武优秀者，储备班组长后备力量，确保班队长具备扎实的专业技能、较强的组织协调能力与责任心。推行上岗资格准入化，除规定的年龄、工龄、学历等基本条件，班组长上岗同时要具备“三高三强”准入标准：思想境界高、业务技能高、群众威信高，责任心强、管控能力强、创新意识强。将班组长选聘纳入管理，严格履行“区队推荐→职工群众评议→部门资格审查→分管矿领导把关→行文公布”“五步”程序。按照《班组长选聘、使用、淘汰制度》，聘期内由区队对班组长进行绩效考核，对考核不合格、不能完成工作任务或不能履行岗位职责的班组长进行淘汰，空缺的班组长从后备队伍中择优补充，形成了能上能下、能进能退的良性机制。

文化浸润塑灵魂，凝聚班组“向心力”内核。认真践行“以职工为中心”的发展理念，践行“人文+关怀”，建设基层党组织、工会、班组协同机制，通过“党建引领、群团助力、全员参与”的方式积极构建人文关怀工作网，广泛开展“我为职工群众办实事”、弘扬传统文化等主题鲜明、内容丰富、形式多样的集体活动，丰富职工文化生活，激发班组团队活力，让职工的幸福感、获得感不断提升。