今年以来，济二煤矿聚焦重点工作任务，按照“靶向发力、精准督察”的原则，运用事前、事中、事后督察“三段管控”，构建“指导+服务+监督+考核”全链条闭环管理体系，扎实推进各项工作落地见效。

坚持事前明责，绘就督察“领航图”。该矿强化体系建设，建立由督察督办领导小组牵头抓总，安监部门过程跟踪，专业单位负责落实的“1+1+1+N”工作体系，实施“授全权、包全程、负全责”，明确各专业单位督察“联络员”，对6大项、53小项重点工作进行再细化、再分解，明确时间表、路线图、任务书，严格执行闭环销号制度，以责任到位、监管到位、落实到位的“三到位”，确保各环节衔接顺畅、有序推进。

坚持事中履责，打出管控“组合拳”。该矿强化问题导向，发挥“一张清单”动态监管作用，建立“矿井、专业、区队（科室）、班组、岗位”五级网格化责任体系，采取定期调度、一线督察、动态检查等方式，结合“济二煤矿督办流程”平台督导作用，通过区域定格、网格定人、人员定责，细化工程节点，倒排责任工期，动态调度进展，定期分析反馈，确保重点工作过程衔接到位，执行落实无偏差。

坚持事后问责，筑牢考核“硬标尺”。该矿围绕领导交办的重要事项、基层反映的困难问题，发挥“争先榜”“预警榜”“鞭策榜”三个榜单作用，严格实行限时办结制度，加大督察督办和考核问责力度，对推进迟缓或无进展的重点工作，及时下发提醒、催办、处罚“三单”，先后下发通报考核5期，累计落实绩效考核4700元。督促承办单位按时完成各项工作任务，确保各项工作按期高质量完成。