２０２５年以来，天池能源紧扣“六精六提”核心目标，以市场化、精益化管理为引擎，通过构建高效机制、推进项目攻坚、优化人力资源、深化对标学习等多元举措，全方位提升运营管控效能，为实现“双过半”目标注入强劲动能。

构建“清单式”工作机制，压实责任提效能。以制度建设为根基，科学制订年度工作计划，明确重点工作方向，系统修订《市场化精益化“六精六提”融合管理实施意见》，形成２５项具体任务清单，层层压实各层级职责。同步聚焦市场化结算体系，全面梳理优化流程，深化分配制度改革，充分发挥工资分配的保障与激励作用，有效激活内部活力，推动经济效益实现稳步增长。建立月度动态审查机制，对基层单位融合管理推进情况实施全程跟踪，针对突出问题及时下发整改通知单，明确整改期限与具体要求，确保各项措施落地见效、持续优化。

推行“项目化”管理攻坚，挖潜增效提效能。打破传统专业壁垒，创新协同作业模式，积极推行内部工程承揽，精心构建“地面干辅助、辅助帮采掘”协同作业机制，全力推进外委工程转内包“自营”模式落地。通过精准工程指派，高效完成４３项辅助性零星工程，累计２９９人次参与，直接创效５２．５２万元；累计实施５８项自营工程，创效达６０．７万元；深度整合地面生产单位与专业部室资源，高效开展巷道维修、辅助运输等施工任务，优化用工６６人次，高标准完成３２项重点工程建设。同时，聚焦精益项目建设，以精益大项目、精益改善项目、精益班组建设为核心抓手，深化“六精六提”融合管理，全面优化全链条管控流程，有力提升企业经营管理能力。

创新“动态化”资源配置，激活动能提效能。积极推行“自主组阁、项目承包、劳务输出、岗位竞聘、人才共享、双向择岗”六种人员流动机制，有序组织机关科室及地面单位３８４人次参与内部调剂，在有效消化用工需求的同时，累计节约人工成本７．０３万元，通过动态化调整与精准化匹配，推动人力资源实现高效配置，充分激发员工队伍活力，为企业降本增效筑牢坚实人力支撑。

深化“标准化”对标学习，赋能管理提效能。围绕一级安全生产标准化矿井建设目标，天池能源分专业、分批次组织人员赴兖矿能源兴隆庄煤矿和山西潞安集团寺家庄煤矿等“本部＋外部”８家先进单位开展对标学习，累计形成１０余份高质量学习心得与调研报告。紧密结合企业实际情况，将先进经验深度融入日常管理与生产实践，持续提升安全管理精细化水平，加速推进矿井智能化建设进程，为企业实现高质量发展夯实管理根基。