万福能源始终将安全生产作为矿井发展的“压舱石”，全面强化安全生产责任体系，创新安全管理模式，将安全理念贯穿生产全流程。从智能化监测系统的升级到全员安全培训的常态化开展，以“零容忍”的态度筑牢安全防线，以实干敲响发展的“铿锵鼓点”。

该公司毫不松懈抓好安全管理。深入开展隐患排查治理，对重点区域、关键环节进行全面细致排查，确保不留死角、不留盲区，特别是瓦斯浓度、顶板压力等关键指标，严格管控、实时监测、动态分析，确保“每一瞬间”都万无一失。精细高效抓好生产组织。围绕“安全平稳完成年度产量计划”核心目标，加强各部门、各环节之间的协同配合，形成工作合力，确保生产有序高效进行。全面摸清各项生产系统数据之间的逻辑关系和内在联系，确保符合现场实际，精准指导现场生产。针对试运转期间各生产系统特别是洗选系统存在的问题，列出清单、找准症结，制定切实可行的工作方案，一个问题一个问题的彻底解决。压实责任抓好手续办理。各相关部门持续增强责任感和紧迫感，明确任务分工，压实工作责任，加快推进竣工投产手续办理进度。针对档案验收、安全生产许可证办理、安全设施验收等剩余手续办理和重点工程建设，挂图作战、每天通报，对每一个环节进行跟踪管理，及时解决出现的问题，确保按期推进。督察办要加大督查力度，对工作落实不力的部门和个人进行严肃问责，以严格的考核推动工作落实。

该公司主要负责人强调，强化制度执行，让管理“硬”起来。制度的生命力在于执行，各业务部室要严抓制度长期有效执行，建立健全考核评价机制，定期对制度执行情况进行监督检查，确保制度落地生根。提升工作标准，让现场“美”起来。以成为“安全生产标准化管理体系二级达标煤矿”为新起点，超前谋划投产后建设目标和工作方案，不断找差距、补短板，持续提升安全生产标准化建设水平。加强调查研究，让决策“实”起来。各级管理人员要大兴调查研究之风，深入基层一线，了解实际情况，掌握第一手资料。聚焦安全生产、生产组织、手续办理等重点难点，专题深入调研，开会集思广益，研究制定切实可行的解决方案，坚决杜绝“一刀切”。