在高质量发展的征程中，人才是核心驱动力。近期，杨村煤矿紧扣“专业能力、管理能力、协调能力、个人修养、群众认可”五大核心素养，构建“选育用留”全链条人才培养机制，通过“沉浸式”基层历练、精准化培养路径和暖心化服务保障，打造了一支结构合理、能力突出、作风过硬的人才梯队，为矿井可持续发展注入强劲动能。

厚植沃土：让人才“扎下根”

如何让新入职的高校毕业生快速融入矿井？该矿给出的答案是：以心换心，以情暖情。

“矿上不仅安排了舒适的宿舍，还专门为我们举办了迎新座谈会，领导面对面倾听我们的想法，让人倍感温暖。”新入职的高校毕业生王欧文说。该矿从“衣食住行”细微处入手，优化人才公寓设施，定期组织青年联谊、文体竞赛等活动，缓解异地青年的社交焦虑，增强归属感。

针对青年职工婚恋难题，该矿工会联合地方企事业单位开展“青春有约”交友联谊，搭建沟通桥梁。此外，通过红色诵读会、青年成长分享会等活动，引导青年职工在互动中增进感情，凝聚“一家人、一条心、一盘棋”的团队共识。

搭建舞台：让人才“壮筋骨”

“在薄煤层智能化工作面的跟岗锻炼，让我对现场管理有了更深的理解。”95后技术主管李徐感慨道。该矿坚持“实战练兵”，推行“导师带徒”机制，让经验丰富的班组长、技术能手与青年职工“结对子”，通过项目攻关、技术创新等任务压担子，加速成长。

该矿还创新培训模式，采取“现场教学+理论讲解+案例研讨”相结合的方式，以“金蓝领”人才培养专项活动为载体，通过打造“金蓝领”课堂、设立“金蓝领”活动日、搭建“金蓝领”导师带徒平台，确保导师有教案，学员有笔记，每月有考核。通过把现场当课堂、把问题当教材、把难题当课题，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，以提问、讲解、讨论相结合的方式，让职工不断提高业务水平。

淬炼尖兵：让人才“挑大梁”

基层一线是锤炼本领的“练兵场”。该矿坚持“干部下基层、人才到一线”的用人导向，将2024年新入职的男性高校毕业生全部安排至采掘区队锻炼，并建立“跟岗+挂职”双轨培养机制，让年轻干部在安全生产、标准化建设等“硬任务”中磨砺担当。

“通过这段时间轮岗锻炼，不仅熟悉了工艺流程，更学会了如何与工人沟通。”综采工区见习技术员杨文强说。该矿将基层工作经历作为晋升硬指标，薪酬分配向一线倾斜，让肯吃苦、能干事的年轻人有奔头。近两年，已有多名经过一线历练的青年骨干走上管理岗位。

从“暖心留人”到“实战育人”，再到“一线砺才”，该矿通过系统性谋划、精准化施策，构建了人才“引育用留”生态链。如今，这支朝气蓬勃的人才队伍正成为矿井高质量发展的“生力军”，为矿山未来蓄满动能。