６月以来，鲍店煤矿综掘二区严格落实矿降本增效各项措施，立足生产实际，构建“三个环节管控”模式，以精细化、模块化手段全面推进节支降耗，持续提升材料管控实效。

“三查三核”精准管控。该区成立由分管副区长、各队队长、验收员组成的“双轨核查小组”，推行“三查三核”机制：查质量是否符合安全标准、查型号是否适配生产作业需求、查物料是否损坏，核实下料数量是否与计划清单一致、核实加工件质量是否合格、核实保质期物料是否在有效期内。同时，各队根据每月末剩余物料数量，结合下月掘进计划，提交详细材料需求清单，区队汇总后动态评估审核，精准调控物料计划，避免库存积压。

“监督监管＋责任追溯”降本增效。物料下井后，该区安排跟料人员全程跟踪运输情况，到达作业点后，跟料人员与接料人员执行“双人双签　＋　物料台账”核验模式，对照下料物品清单、数量一一进行核对。各班组设立兼职材料管理员，负责监督本班组材料接收、使用情况，若出现丢失、损坏，不仅追究直接责任人，班组材料管理员也需连带说明情况，有效减少了材料非生产损耗。

“一物一价”物料节约。对于井下回收上井的小件或易损件物料、设备，该区第一时间在井口接收，并及时做好清点和交接工作。各班组自发成立回收小队，利用工余时间收集可回收物资。区队根据回收物料、设备的价值、重量制定奖励标准，每月评选“回收之星”班组和个人给予额外奖励，极大调动了职工参与材料节约的积极性。通过“三个环节管控”与班组职工深度参与，该区材料成本逐步下降，形成全员参与、全流程管控的节支降耗新格局。