“以前178、179两条皮带分煤器处长期往外崩煤，造成很大工作量……后来我们通过增大分煤器入溜槽角度，延长加宽挡煤皮，安装了一组缓冲托辊架，改变了皮带支撑高度，最终解决了这些问题，效率提高了，损耗也降低了不少。”鲍店煤矿洗选发运中心职工老李说。

面对当前煤炭行业态势，鲍店煤矿主动出击、迎难而上，在“1356”执行文化的基础上，通过“争做问题解决者”“爱企三问”等一系列载体，发现矿井存在症状并“对症下药”，让该矿焕发新的活力与动能，为矿井稳续发展保驾护航。

遇到问题怎么办？立足岗位怎么干？鲍店煤矿创新开展“争做问题解决者”主题活动，各工区在每周设置“问题解决日”，将技术骨干、党员干部、技能大师等聚集起来，集思广益、统筹兼顾，发现问题、分析问题、解决问题、总结问题，，切实解决工作过程中存在的问题，营造了干事创业良好氛围。周朋云劳模（技能大师）创新工作室利用废旧钢板研发车载坡度报警器，为无轨胶轮车装上“智能安全眼”，有效降低井下运输风险。综采二区面对7306工作面采高控制测量有时不太精准的问题，全员开动脑筋制作出“三色采高标尺”，通过颜色就能直观反映当前采高是否符合规程要求……这样的例子在该矿数不胜数，通过汇智聚力、协同合作，将一个个困扰区队和职工的难题顺利破解。

人才是一个企业得以接续生存的重要因素，厚植人才土壤便成了矿井发展的必经之路。全员技术技能比武是鲍店煤矿发现人才、培养人才的重要抓手之一，该矿成立了比武活动办公室，确保全员技术技能比武有序推进；编制比武工种理论知识考试大纲、技能操作比赛大纲；各单位结合工作实际，分层分类组织开展全员学习培训；设置了技术技能、资格审查等6个工作小组，明确各专业具体职责，推动比武活动科学化、规范化、程序化开展。该矿全员技术技能比武除电机车司机、叉车司机、防冲监测工等73个比武工种外，还设置了党组织书记比武、人才库选拔竞聘赛、安全技术措施讲评大赛等7个竞赛单元，确保人人参与、全面提高，打造出全方位、全覆盖、长周期的素质提升体系，为矿井培养“一专多能”“多专多能”人才打下坚实基础。

“数智”则是鲍店煤矿“找茬下药”的“强力干将”。在原来，一个采煤工作面的数据，可能要经过三四个平台才能汇总；一个设备故障排查，往往需要部门之前反复沟通才能协调解决，这不仅严重影响了矿井运行效率，一定程度上加剧了成本的产生。而现在，该矿组建了专业性强、针对性高的数智化团队，设计出了“数值鲍店办公平台”，做到了综合管控、覆盖全矿。利用“天眼”实时监控和系统监控信息数据趋势预警，超前发现问题，及时处理异常；运输系统的情况、采煤机运行状态、关键岗位实时监控……这些数据画面在该平台都能一目了然、一键控制，成为该矿智能化、数据化发展有力的“发动机”。

“‘积极找茬’是发现问题、看到病症的能力，‘对症下药’则是解决问题、提升效能的能力。敢于挑战、善于创新，挑最重的担子、啃最硬的骨头、接烫手的山芋，这是鲍店煤矿争创全面一流的底气，也是我们高质高效发展的决心。”该矿相关专业副总师说道。