今年以来，济二煤矿紧密围绕煤炭市场化精益化运营主线，以“降本、增效、控风险”为核心目标，系统推进市场化精益化融合、材料管理、物流配送等重点工作，通过一系列务实举措取得了显著成效，为矿井发展注入了强劲动能。

坚持精益管理，实施全员改善体系建设。该矿以市场化管理为核心，通过推行“金字塔型”全员改善体系，建立“矿领导领题、中层解题、员工献题”的立体化创新网络，发挥全员自主改善的长效机制，建通过“安全、成本、效率、质量”四大改善阵地，实现“改善有平台、成果有转化、贡献有激励”。5月份完成自主改善34项，浪费识别62条，创效26.73万元。

加强物资管理，不断提升物资使用效能。该矿扎实开展修旧利废工作，定期开展联合盘点，加强现场材料管理，大力开展修旧利废工作，每月考核通报，严抓责任落实。重点抓好对各类电缆，按芯线材质的不同进行分拣，按类存放，不断提高高价值材料复用率。5月份，完成修旧利废3.05万件（套）312.51万元。

优化物资保供，畅通材料供应链条。该矿发挥全生命周期管理体系作用，通过运用重点物资的智能管控平台，发挥“领用－消耗－回收”闭环管理作用，实现月度收发各类物资2842条，总价值458.2万元，有力保障了矿井各项工作稳步推进。同时，建立“一工程一验收”考核机制，使零星工程材料超支率归零，进一步提升各类材料使用效率。