鲍店煤矿认真贯彻落实两级公司融合管理工作部署，坚持多措并举，强化创新驱动，探索融合管理新路径，以经营管控“数字化、信息化”、现场管理“精益化、精细化”、改善创新“实践化、具象化”为抓手，助推矿井经营管理水平显著提升。

经营管控“数字化、信息化”。该矿大力推动数字化建设融入生产经营管控全过程、各环节，推行以“深挖数据价值、赋能精益运营”为核心理念的“１６７”数据全生命周期管理运营模式，建成集数据集控、异常报警和分析输出功能为一体的经营数据中心，联通信息孤岛、打破数据壁垒，系统收集矿井生产、质量、成本等关键指标，通过数据集成、动因分析，精准研判异常数据，精准查找问题根源，为矿井经营决策赋能、提质、增效。

现场管理“精益化、精细化”。该矿压实区队、班组、岗点“三级协同共建”责任，按照“差异化、分层级”的原则，逐级明确安全、生产、质量、设备、成本等七个核心要素管理重点，区队定指标、班组领任务、岗点抓落实，上下联动、协同发力。今年以来，现场识别并消除材料浪费等“跑冒滴漏”现象９１４项；建立３００余台关键设备履历卡，全面推行自主维护和专业维护，有效提升设备运行效率。

改善创新“实践化、具象化”。该矿搭建“以矿级精益改善大项目为引领，科区级精益改善课题协同推进，岗位级改善提案提供支持”的自主改善平台，自上而下推动项目实施和收益达成，累计完成精益改善大项目１１个、改善课题１２８个、改善提案２８４项，创效１．９亿元，获评省部级以上质量管理类成果３７项。其中，《提高综放工作面回采率》项目通过优化放煤工艺和设备配置，３上煤工作面回采率提高３．８％，３煤工作面回采率提高１％，创效６２４７．６１万元。